8 Porunci Ale Unui Bun Conducător

Video: 8 Porunci Ale Unui Bun Conducător

Video: 8 Porunci Ale Unui Bun Conducător
Video: Păzește Poruncile! - Părintele Calistrat Chifan 2018 2024, Mai
8 Porunci Ale Unui Bun Conducător
8 Porunci Ale Unui Bun Conducător
Anonim
  • Sunt un lider - și aceasta este poziția mea. Am mandate specifice și sunt în primul rând responsabil pentru succesul companiei. Poziția mea nu este o oportunitate pentru autoafirmare și realizarea propriilor mele ambiții. Nu sunt mai rău și nici mai bun decât subordonații mei. Știu și sunt sigur că uneori pot face față sarcinii mai bine decât mine. Sarcina mea este să le dau posibilitatea de a-și îndeplini potențialul.
  • Sunt un lider excelent și știu să inspir echipa, să îmi stabilesc obiective, să susțin inițiativa și entuziasmul angajaților. Fiecare angajat se simte necesar, util și semnificativ. Acest lucru este foarte important atât pentru mine, cât și pentru afaceri.
  • Învăț și mă perfecționez constant. Știu că numai o persoană care crește constant deasupra sa, depășește obstacolele imperfecțiunii personale și lucrează la complexe și, de asemenea, învață în mod constant lucruri noi atât profesional, cât și personal, poate fi numită un bun lider, gestionează eficient oamenii și afacerile. Pentru subordonații mei, sunt un model datorită experienței, cunoștințelor și înțelepciunii mele profesionale. Nu-mi scot complexele și dispozițiile proaste.
  • Pot asculta și auzi. Ofer o oportunitate pentru dialog direct. Ușa mea este întotdeauna deschisă pentru orice sugestii și sfaturi. Fiecare angajat știe că poate veni într-un moment convenabil și nu se teme să-și spună părerea.
  • Mereu dau feedback. O dau corect, pe un ton constructiv și de susținere. Pot să observ și să văd întotdeauna meritele subalternului meu și pot spune în forma corectă situațiile care necesită îmbunătățiri. Adică, nu discut persoana însăși, ci acțiunile sale. Mai întâi laud, apoi vorbesc despre un punct care trebuie corectat, apoi îl susțin din nou.
  • Pot și vreau să deleg. Știu că este corect și util să delegi o parte din autoritatea și responsabilitatea ta unui angajat pentru o sarcină importantă. Știu că este pregătit și capabil, risc și îi dau ocazia să-l completeze independent de la început până la sfârșit. Independent, fără intervenția mea și îndrumări valoroase. La urma urmei, acesta este ceea ce dezvoltă subordonații și îmi oferă posibilitatea de a face față sarcinilor strategice.
  • Îmi amintesc despre control … Angajații mei știu că responsabilitatea pentru rezultatele activităților lor este a mea, că eu controlez rezultatele finale și intermediare. Știu că termenele convenite trebuie respectate, deoarece tocmai în aceste termene le voi cere un raport și mă aștept la rezultat.
  • Orice „conversații neplăcute” cu subordonații doar față în față. A spune un subordonat în fața colegilor este ultimul lucru. Știu cum să țin emoțiile sub control și dacă trebuie să mustrăm o persoană și înțeleg că acest lucru nu poate fi evitat, o voi face într-o formă ușoară, fără a deveni personal și doar în privat.

Recomandat: