2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 15:52
De ce ne dorim atât de mulți adepți? De ce există atât de mulți manageri, articole care încurajează conducerea și strategii orientate spre adepți?
Astăzi, împlinirea umană este determinată de două criterii: bani și adepți. Cu cât o persoană are mai mulți adepți, cu atât îi oferim mai multă încredere în el.
Recent, am observat că, dintr-o serie de videoclipuri similare, aleg videoclipul cu cele mai multe vizionări. Cu toate acestea, analizând alegerea mea critic, observ că, în experiența mea personală, numărul de vizualizări se corelează rar cu conținutul, valoarea estetică sau informativă a materialului.
De ce suntem atât de dornici să fim lideri?
Krishnamurti a remarcat odată: Este nevoie de lideri într-o societate în care toată lumea se simte suficient de puternică pentru a lua decizii pentru ei înșiși?
Liderii sunt necesari pentru a ghida oamenii care nu sunt în stare să se ghideze
Nevoia de lideri apare în mod natural într-o societate în care vocea unei terțe persoane pare să fie mai importantă decât a sa.
Suntem obișnuiți să ne bazăm pe alți oameni. Așteptăm ca cealaltă persoană să ne spună cum va fi mai bine. Ni se pare doar că avem libertate de gândire, pentru că în deciziile de zi cu zi avem relativ succes: ne determinăm noi în ce restaurant să mergem, ce film să urmărim. Cărui președinte să voteze. În același timp, datorită existenței unui mod de a gândi „cine sunt eu, aș prefera să mă bazez pe un expert”, devalorizăm propria noastră intuiție, sentimentul nostru interior de corectitudine. Luăm decizii bazate pe rațiune și ignorăm sensul acțiunii corecte. Mintea, informată din exterior, transcende sensul acțiunii corecte. Acest lucru se datorează faptului că nu suntem învățați să ne bazăm pe sentimentul acțiunii corecte.
Intuitia, comparata cu mintea atotstiutoare, este redusa la nivel colectiv. Acest sentiment evaziv, greu de localizat, ne însoțește oriunde mergem. Cu toate acestea, într-o cultură în care, din copilărie, suntem învățați să ne bazăm pe adulți, profesori și profesioniști din domeniul lor care știu cel mai bine - și să nu învețe să ne înțeleagă pe noi înșine, să observăm și să tragem concluzii pe baza experienței directe directe a interacțiunii cu realitate - cunoașterea interioară a oamenilor este atrofiată. În loc de cunoaștere dreaptă - intuiție - suntem ghidați de bunul simț, rațiune, înțelepciune convențională, adevăr social. Ne bazăm pe adevăruri dezvoltate în cultura noastră și ne devalorizăm sentimentul interior al binelui și răului. Deseori cunoașterea noastră interioară dreaptă contrazice „adevărul” care vine din exterior. Devalorizarea cunoștințelor personale directe agravează sentimentul din sufletul unei persoane că nu este capabil, nu poate rezolva problemele apărute în domeniul responsabilității sale.
În interior, trebuie să fii de acord, știi întotdeauna să acționezi corect. Cu toate acestea, afară există o coaliție zdrobitoare de experți care vorbesc despre ceea ce trebuie făcut.
Scopul materialului meu nu este să te îndemn să devalorizezi opinia oamenilor de știință, printre care sunt cu adevărat mulți oameni pasionați de munca lor, interesați de îmbunătățirea vieții fiecărei persoane. Scopul muncii mele este să te induc să vezi că instinctul tău personal, cunoașterea dreaptă, intuiția are aceeași valoare în interacțiunea cu realitatea tangibilă, ca și cunoștințele provenite din exterior.
În momentul dezvoltării noastre, datorită educației primite, este firesc ca o persoană să-și suprime vocea personală și să urmeze fără cusur experiența altor oameni. În timp, vocile altor persoane devin dominante în experiența noastră de viață. Din aceste voci se formează un filtru prin care percepem realitatea.
Dorința generală de a gestiona, conduce, fi faimos, cunoscut este dictată de lipsa generală de încredere în sine, în adevărul personal; incapacitatea de a se simți autosuficient, confirmată în corectitudinea lor interioară. Străduirea pentru faimă este un strigăt puternic: ascultă! Adevărul meu este adevărat! Aceasta este o încercare de a ne demonstra că avem dreptate, că punctul nostru de vedere are dreptul să existe.
Când oamenii își exprimă dragostea pentru noi, ne acceptă, avem experiența pierdută a acceptării totale a noastră înșine așa cum suntem. Și, deși această nevoie este normală și este cea mai importantă dintre motivațiile umane, aceasta ia adesea forme de exprimare care nu pot fi numite sănătoase și echilibrate mental.
Dorința de a controla alți oameni și modul în care aceștia ne percep provine dintr-un sentiment de nesiguranță. Când simțim că întreaga lume este împotriva noastră, apare o dorință naturală - de a ne proteja de presiunea ei. Vrem să controlăm ce cred alții despre noi, spun despre noi. Iluzia acestui control este creată prin promovarea masivă a personalității în rețelele sociale, câștigând adepți.
Flip-ul unei astfel de activități este sentimentul că imaginea ta în ochii celorlalți trebuie să fie menținută constant. Presiunea pe care această activitate o exercită asupra unei persoane este inexprimabilă în cuvinte.
Ce trebuie învățat din această reflecție?
- Conducerea nu este nici bună, nici rea. Efortul pentru conducere este o caracteristică a ființei noastre pe planetă astăzi. În manifestarea sa extremă, această dorință generează o preocupare nesănătoasă cu propria personalitate, nevoia de a concura cu alți oameni. Rezultatul este că cealaltă persoană este percepută ca separată de noi: un potențial rival pe care trebuie să îl depășim.
- Liderii există pentru că într-o societate inconștientă (nu neapărat întotdeauna așa) oamenii se simt nesiguri și, prin urmare, vor să fie conduși. Căutăm în permanență un părinte care să își asume responsabilitatea pentru direcționarea vieții noastre. Dacă un părinte eșuează, el poate fi întotdeauna acuzat de greșeli.
- Suntem obișnuiți să ne bazăm pe terți pentru a lua decizii despre viața noastră în detrimentul busolei noastre interioare - intuiția. Un astfel de comportament stârnește conflicte interne și stârnește sentimente de inadecvare personală și deficiență individuală profundă.
- Trebuie să ne dăm seama de responsabilitatea noastră pentru ceea ce se întâmplă în propriile noastre vieți și în întreaga lume în ansamblu. După ce am văzut realitatea în care ne găsim acum, trebuie să ne dăm curaj și să ne spunem: da, o văd. Din această stare, ce aleg să fac în continuare?
- Cultivarea activității conștiente este următorul nostru pas evolutiv.
Iată câteva schimbări cheie care au loc deja în mintea multora:
- încredere în experiența personală în primul rând;
- atitudine atentă, grijulie față de emoțiile tale, acceptând toate emoțiile ca senzații corporale, trăindu-le;
- conștientizarea unei alte persoane ca pe sine (expansiunea conștiinței);
- formarea conștiinței "și, și" (toate punctele de vedere - toate "eu" intern - au dreptul de a exista, toate sunt fragmente ale unei singure realități).
Numai dacă pașii de mai sus devin parte a experienței personale a fiecărei persoane putem deveni autosuficienți și auto-realizați, să ne conectăm cu intestinul și să renunțăm la nevoia unei surse externe de cunoaștere, realizând la nivel celular că cea mai profundă înțelepciune a ființa este în noi înșine.
Lilia Cardenas, psiholog integral, hipnolog, terapeut somatic
Recomandat:
Latura Emoțională A Codependenței
Sistemul familial deseori împodobește relațiile distructive. Incapacitatea de a vorbi despre nevoi și probleme se bazează pe faptul că nu există contact cu lumea interioară, o persoană nu acordă atenție propriilor sentimente. El trăiește după obișnuință, din moment ce în apropiere nu exista un părinte sănătos din punct de vedere emoțional care să-l familiarizeze pe copil cu lumea sa interioară și să-l învețe să-și recunoască adevăratele dorințe.
Revizuirea Teoriilor Conducerii Carismatice în Management și Politică
Conceptul de conducere carismatică a devenit un fel de renăscere a teoriei trăsăturilor de conducere, sau mai degrabă o versiune chiar anterioară a acesteia - teoria „marelui om”, întrucât indică o calitate unică a unui lider numit „ carisma "
Mecanisme Psihologice Ale Conducerii Transformaționale
Conducerea transformativă din teoria marelui om (menționată în scrierile lui Lao Tzu, Confucius, Aristotel, Platon și alți autori antici). Această teorie este întruchipată științific în teoria trăsăturilor, care provine din lucrările lui T. Carlyle și F.
Latura Umbra A Exemplarului
Situația prezentată în articol reflectă o imagine colectivă și este adusă la citire după o analiză colectivă în grupul de supraveghere. Alexander, un antreprenor de succes, de 32 de ani, a venit la mine cu următoarea cerere: „să înțeleg scenariul de viață recurent al relațiilor conjugale, în care aleșii săi se deschid brusc din partea cea mai nepotrivită, dezvoltând conflicte interpersonale și aducând unirea la o pauză, care nu îndeplinește așteptările, bucuriile și speran
Latura Umbra A Unor Aparari Psihologice
Uneori, se pare că lumea care ne înconjoară este ca un labirint, în care, în drum spre poartă, din când în când există fundături, capcane perfide și colțuri ascuțite care amenință rănile. Aceasta este durerea pierderilor neașteptate și a dezamăgirii din cauza oportunităților ratate și a fricii față de pericolele reale și percepute.
