2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 15:52
Semne alarmante care indică necesitatea unei lucrări suplimentare cu liderii companiei
În primul rând, să analizăm problemele pe care le poate avea un angajat care deține o funcție managerială:
- Managerul folosește tot mai mult în comportamentul și gândirea sa stereotipurile (obiceiurile), formalismele și tradițiile sale caracteristice.
- Managerul încearcă să-și păstreze poziția, principalul său motivator este frica.
- Managerul încearcă să păstreze „pacea de dragul păcii” în cadrul Companiei, în detrimentul rezultatelor muncii.
- Situația opusă - managerul demonstrează în mod constant tuturor din jurul său „valoarea de neegalat a propriei sale măreții” și nu poate satisface nevoia de a se afirma în detrimentul altor persoane.
- Managerul își pierde consistența în acțiuni. De exemplu, o persoană foarte demnă începe să spună puțin lucrurile greșite, nu atunci când este necesar și nu celui care ar trebui să fie. Există un talent pentru „a nu intra în situație”.
Si aici semnează că Compania trece printr-o criză organizațională, reducând în mod constant eficiența activității sale:
- personalul de conducere prea centralizat (fixat pe puterea unei persoane) sau prea „umflat” (managerii sunt numiți acolo unde nu este nevoie de ei sau o persoană ar putea îndeplini funcțiile de conducere ale mai multor departamente), - întâlniri prea frecvente fără identificarea executorilor responsabili (întâlnirile nu ar trebui organizate atunci când ar fi foarte posibil să se facă fără ele). Organizarea unei ședințe nu este justificată dacă problema care va fi rezolvată nu a fost identificată clar înainte de începerea acesteia. La sfârșitul ședinței, ar trebui luată o decizie specifică și ar trebui numit un executor responsabil cu soluționarea unei probleme specifice.
- luarea deciziilor de management este însoțită de proceduri și formalisme inutile (excludeți toate acțiunile și procedurile inutile și nejustificate).
- decizia finală este amânată în mod constant (o astfel de amânare este extrem de nedorită și justificată doar în caz de forță majoră);
- A pune coeziunea pe primul loc este la fel de dăunătoare și periculoasă ca și lipsa de prietenie.
- strategii de adaptare și evitare a responsabilității (mutarea responsabilității către vinovați fictivi), - lipsa de dorință de a împărtăși responsabilitatea cu angajații (incapacitatea de a delega autoritatea), - informarea incompletă a angajaților și motivația analfabetă (minciuna și ignorarea respectării teoriilor motivaționale provoacă disponibilizări ale angajaților și reduc eficacitatea muncii);
- echipei nu i se permite să rezolve probleme comune (cu cât știu mai puțin - dorm mai bine), - neîncredere în subordonați și control strict al acțiunilor lor (demonstrația încrederii și controlul clar structurat este justificată).
Rezultat:
- grupul este pasiv, dezunit și incontrolabil (totuși, nimic nu depinde de noi), - relație tensionată cu liderul.
- un climat psihologic negativ este inevitabil în condiții:
a) gestionarea terminatorului, b) stilul convingător de gestionare a „navetei”, c) volumul insuficient de muncă al angajaților în timpul programului de lucru.
Ce trebuie să se schimbe ca rezultat al pregătirii pentru conducere
Lider eficient:
- activ și independent, - concentrat pe succes și motivația realizării, - își asumă riscuri pentru a atinge un obiectiv stabilit în mod adecvat;
- se străduiește să se asigure că echipa devine autonomă.
Echipă eficientă:
- echipa și-a atribuit în mod clar responsabilitățile postului și a elaborat fișe de post care pot fi revizuite anual; roluri clar atribuite (angajații nu vor să-și demonstreze reciproc semnificația, importanța și superioritatea), - conștientizarea veridică a angajaților în formatul unui dialog sincer (este permis să nu spui ceva sau să taci despre ceva, o minciună este inacceptabilă);
- concesiunile reciproce sunt încurajate pentru a atinge un obiectiv comun;
- participarea angajaților la luarea deciziilor colective.
Rezultat:
- echipa este gestionabilă și activă, - scade nivelul conflictului, se adoptă norme colective, - comportamentul angajaților într-o manieră responsabilă și disciplinată;
- acceptarea de către echipă a obiectivelor, obiectivelor organizației și modalitățile de realizare a acestora, - recunoașterea autorității liderului.
Pentru mai multe informații, consultați aici: e-mail: [email protected]; tel.: 8 999 189 74 70
Larisa Dubovikova -
psiholog certificat, antrenor certificat, Manager de resurse umane
Recomandat:
CINE ESTE PROPRIETARUL TĂU? Sau Cum Să Depășești Agitatorul De Gândire
În fiecare dimineață ne trezim și gândurile noastre se trezesc cu noi. Înainte chiar să avem timp să ne ridicăm capul din pat, parcurgem ceea ce trebuie făcut astăzi, cum să ducem copiii la școală, cum să depășim timiditatea și să cerem o creștere la locul de muncă etc.
Cum Să Depășești Neputința învățată
Acum 50 de ani, psihologul american Martin Seligman a dat peste cap toate ideile despre liberul nostru arbitru. Seligman a efectuat un experiment pe câini în conformitate cu schema reflexă condiționată Pavlov. Scopul este de a forma un reflex de frică la sunetul semnalului.
Eneagrama Ca Instrument Al Unui Specialist în Resurse Umane
Este o greșeală să numim eneagramă o doctrină a tipurilor de personalitate. Cunoașterea Eneagramei este doar unul dintre elementele sistemului. În general, arată cât de dependenți suntem de anumite reacții și obiceiuri și permite (dacă se dorește, desigur) să scăpăm de ele.
Criza Vârstei Mijlocii. Criza Vârstei Mijlocii La Bărbați
O criză de vârstă mijlocie este o nepregătire temporară a conștiinței unei persoane de a-și stabili noi obiective și obiective în viață după ce a atins aproximativ patruzeci - patruzeci și cinci de ani, când principalul set de sarcini biologice și sociale fie a fost deja finalizat cu succes, fie devine evident că cu siguranță nu se va îndeplini "
Femeia Este în Criză. Om în Criză
Gânduri minunate cu voce tare: Un om aflat într-o criză personală nu face afaceri, există datorii, mașini și alte jucării se rup, un robinet curge în casă, iar pe masă o sticlă, în general, suferă și suferă încet, omul însuși moare, singur și fără speranță.
