2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 15:52
Angajații la distanță din diferite părți ale țării și chiar din lume pot îmbunătăți semnificativ rezultatele muncii companiei. Desigur, acest lucru este posibil numai cu gestionarea de la distanță a echipei.
Specialiștii de primă clasă, uniți de internet și de o idee comună, sunt adevărata armă secretă a multor companii care deja urmăresc în mod activ sau au obținut succes.
De ce să ne bazăm pe un grup limitat de potențiali angajați care locuiesc relativ aproape de birou? Mai ales când considerați că serviciile lor sunt printre cele mai scumpe de pe piață. Cu abordarea corectă, este mai ușor, mai profitabil și mai eficient să angajezi o persoană talentată dintr-o altă regiune sau țară pentru a accelera mișcarea către obiective strategice.
Instrumente dovedite de gestionare a angajaților la distanță
Apeluri zilnice
Oamenii nu se mai simt ca o echipă atunci când nu comunică în viața reală. Singura modalitate de a suplini lipsa comunicării live online este apelurile zilnice. Sunt disciplinați, îi fac să se simtă implicați și sunt uimitor de eficienți. În 10-15 minute de vorbit la telefon, este adesea posibil să se rezolve mai multe probleme decât în 30-40 sau chiar mai multe minute de corespondență în messenger.
Managementul dozat
Când lucrați cu o echipă de muncitori la distanță, oferirea mai multă libertate produce deseori rezultate mai vizibile decât un control constant. Evaluați nu timpul petrecut în biroul virtual, ci rezultatele specifice ale muncii pentru fiecare departament, departament și direcție. Verificarea prea des crește stresul și reduce productivitatea telecommuterilor.
Conferințe video zilnice
Această metodă este utilizată de liderii multor companii mari din întreaga lume. La început, angajații vor fi puțin incomod, dar în timp totul va reveni la muncă. Lucrătorii la distanță sunt mai activi și mai productivi atunci când au o ocazie regulată de a primi feedback și de a pune prompt întrebări despre un proiect. Conectarea la procesele de afaceri moderne vă va ajuta să faceți față acestei sarcini.
Comunicare online regulată
Majoritatea telecomunicațiilor lucrează în diferite birouri și chiar în diferite fusuri orare. Întâlnirile scurte zilnice vă pot ajuta să faceți față acestei probleme. De obicei, ei discută planurile pentru curent și mâine, stabilesc priorități și, de asemenea, determină modalități simple și eficiente de rezolvare a problemelor.
Chat general
Cu o varietate de mesageri ca acum, lucrul cu acest instrument de comunicare, în general, a încetat să mai fie o problemă. Folosiți același program în mod regulat și, în timp, echipa dvs. se va obișnui să folosească același chat în fiecare zi. Este important ca angajații să fie angajați nu numai în sarcinile lor restrânse, ci și să fie conștienți de afacerile generale ale companiei. Această practică ajută la rezolvarea mai eficientă a problemelor actuale și la stabilirea unei colaborări productive între departamente.
Informații publice despre fusurile orare
Cel mai bine este dacă informațiile despre locația și fusul orar ale angajatului sunt afișate deschis în profilul său. Vederea orelor preferate pentru conversațiile legate de muncă cu colegii poate simplifica programul general și sarcinile.
O singură companie, o singură platformă
Acest principiu aduce compania împreună pentru a rezolva una sau mai multe probleme. O platformă creează efectul unui birou virtual, elimină o serie de întrebări despre interacțiunea cu colegii de diferite niveluri, ajută pe toată lumea și se acordă imediat la rezultat, răspunde rapid la schimbările din program sau condițiile specificațiilor tehnice.
Distribuiți știrile companiei
Postați în mod regulat evenimente și activități. Păstrați majoritatea angajaților la curent cu viața de zi cu zi a companiei. Prezentările și înregistrările întâlnirilor corporative vă ajută să vă simțiți ca parte a echipei, chiar și pentru acei angajați care foarte rar sau nu ies niciodată din biroul de acasă.
Aranjați evenimente corporative
De exemplu, multe echipe la distanță încearcă să se reunească cel puțin de mai multe ori pe an pentru a călători sau pur și simplu să petreacă timp în natură. Aceste întâlniri durează de obicei aproximativ două zile. În acest timp, angajații la distanță reușesc să viziteze biroul de mai multe ori și să discute cu colegii despre muncă. Dar odihna durează 75% din timp sau mai mult. Astfel de evenimente sunt costisitoare, dar se garantează că vor da rezultate prin unirea echipei, creșterea nivelului de cultură corporativă, înțelegere reciprocă și productivitate generală.
De fapt, nu este dificil să controlați lucrătorii la distanță responsabili și profesioniști. Este mult mai dificil să găsești și să atragi astfel de angajați în compania ta. Dacă faceți ceva de lucru în timpul etapei de interviu, va fi mult mai ușor să controlați echipa la distanță.
Cum să acționezi pentru a găsi imediat cele mai bune dintre cele mai bune?
Luați mai mulți oameni pentru un stagiu simultan
Antrenarea candidaților pe rând este prea consumatoare de timp. Și există o explicație simplă pentru acest lucru. Majoritatea echipelor au cerințe mari asupra viitorilor lor colegi. Din acest motiv, rata abandonului este, de asemenea, decentă. Un stagiu pentru o persoană se dovedește adesea a fi un eșec complet și trebuie să o iei de la capăt. Este mult mai ușor să alegeți cel mai bun dintre câțiva candidați.
Mai întâi este nevoie de mai mult control
Este greșit să dai o nouă persoană o sarcină cu termen limită la sfârșitul săptămânii. Această schemă de lucru este potrivită pentru interacțiunea cu specialiști de încredere. Pentru a evita rezultate imprevizibile, împărțiți sarcina în trei sau mai multe subtaskuri cu un punct de control pentru fiecare pas. Acest lucru vă va ajuta să înțelegeți rapid ritmul de lucru și nivelul de calificare al angajatului.
Nu da sarcini prea ușoare
Nu dați sarcini prea ușoare, scurte. Acest lucru face viața mai ușoară pentru solicitanți, dar face mult mai dificilă determinarea calificărilor lor. Mulți manageri se confruntă cu o problemă similară - la început încearcă să simplifice cât mai mult posibil viața unui specialist nou venit și apoi sunt surprinși de lipsa abilităților de muncă independentă.
Nu vă asumați candidați evident slabi
Mai ales dacă trebuie să închideți urgent un post vacant. Multe companii pur și simplu nu sunt pregătite să aștepte câteva luni pentru ca nivelul de calificare al unei anumite persoane să crească. Este mai bine să așteptați puțin mai mult și să găsiți un specialist care să garanteze că va face față majorității sarcinilor și care se va ocupa singur de restul în timpul muncii.
Angajați un angajat pentru sarcini specifice
Chiar dacă obiectivul dvs. este pur și simplu să descărcați activitatea departamentului. Dacă șeful și specialiștii de frunte nu înțeleg de ce a venit o nouă persoană la companie, este și mai dificil pentru un angajat nou venit să înțeleagă același lucru.
Practica este cheia
Ca în orice afacere, practica este cel mai important lucru atunci când lucrezi cu lucrători la distanță. Dacă este posibil, începeți să lucrați de la distanță căutând specialiști pentru unul sau mai multe posturi vacante. Pe măsură ce dobândim cunoștințe practice și experiență, va veni o înțelegere a caracteristicilor managementului integrat al unei echipe la distanță. Iar sfaturile din acest articol vă vor fi cu siguranță la îndemână acum, chiar dacă abia începeți să vă uitați atent la organizarea muncii într-un format la distanță.
Recomandat:
Prima Dată La Un Psihoterapeut? Despre Prima întâlnire
Deci, să presupunem că ați decis deja la cine doriți să ajungeți. Te-ai înscris, poate, ai subliniat o întrebare sau întrebări în care te aștepți la ajutorul unui psihoterapeut. A sosit ziua primei întâlniri sau interviu inițial, așa cum o numesc experții.
Îi Datorează Mamei Atât De Mult încât Plătește și Plătește Totul
Mama lui este întotdeauna obosită și nefericită. Ea trăiește doar pentru fiul ei, astfel încât el să aibă acest lucru și celălalt și, cel mai important, aproape ca oamenii. Își tolerează chiar tatăl, care îi strică viața. Tatăl fie nu câștigă, fie bea, fie lipsește.
Cum Să Stabiliți Obiectivele Corect, Astfel încât Să Fie Atinse. Sisteme „SMART” și „ENEC”
Au existat situații în viața ta când ți-ai stabilit obiective, dar din anumite motive nu au fost atinse sau au fost parțial atinse, nu așa cum ți-ai dorit? Dacă ați întâlnit acest lucru, atunci acest articol vă va fi, fără îndoială, util. Deci, haideți să vorbim despre cum să stabiliți corect obiectivele, astfel încât acestea să fie atinse.
PRIMA DATA: REGULI PRIMA DATA DE LA UN PSIHOLOG DE FAMILIE
Prima întâlnire: Când vine vorba de primele întâlniri în timpul antrenamentului sau al prelegerilor publice, de obicei se pun cinci întrebări frecvente: - Este corect să beți alcool la primele întâlniri? - Cât de multe costuri pot fi cheltuite pentru o fată?
Vorbind Despre Trecut într-o Nouă Relație. Sau Cum Să „minți” Corect, Astfel încât Totul Să Fie Corect
- Ei bine, de ce nu ne-a spus / mie și mie despre asta atunci? … - Ar fi putut schimba totul. Apoi aș putea / aș putea … și așa mai departe, în contextul unei povești specifice. Ce durere sinceră pândește adesea în ochii unui client în timpul unei ședințe atunci când el, ca un record doborât, repetă aceeași întrebare retorică.
