Semne Ale Grupurilor Disfuncționale și Impactul Acestora Asupra Sănătății Organizației

Cuprins:

Video: Semne Ale Grupurilor Disfuncționale și Impactul Acestora Asupra Sănătății Organizației

Video: Semne Ale Grupurilor Disfuncționale și Impactul Acestora Asupra Sănătății Organizației
Video: Factorii sociali și impactul lor asupra sănătății mintale 2024, Aprilie
Semne Ale Grupurilor Disfuncționale și Impactul Acestora Asupra Sănătății Organizației
Semne Ale Grupurilor Disfuncționale și Impactul Acestora Asupra Sănătății Organizației
Anonim

Atunci când consultă manageri și proprietari de afaceri, se atrage atenția asupra faptului că organizațiile folosesc în principal acele tipuri de consultanță care se bazează pe o cale rațională de cunoaștere. Și puțini au investigat dinamica organizațională irațională și ce obstacole pot apărea ca urmare a manifestării lor

Acest articol conține materiale bazate pe lucrul cu organizații, grupuri, proprietari de afaceri, manageri. Și este dedicat observațiilor empirice ale proceselor de grup distructive. Când vorbim despre o organizație „sănătoasă”, considerăm această „sănătate”, punând responsabilitatea asupra acțiunilor liderului, asupra deciziilor sale manageriale, asupra capacității sale de a gestiona procesele de afaceri, asupra sistemului de management în ansamblu. Desigur, acest lucru este adevărat. Aș dori însă să vă atrag atenția asupra faptului că având în vedere la consultarea aspectelor iraționale (inconștiente) ale funcționării sistemului, putem dezvălui prezența în organizarea așa-numitelor grupuri „disfuncționale”.

Și afectează în mod direct stabilitatea și dezvoltarea sistemului organizațional. Mai jos voi enumera semnele pe care le prezintă astfel de grupuri. Semne care sunt importante, în primul rând, pentru a acorda atenție managerilor și consultanților pentru a identifica o astfel de disfuncție. În caz contrar, poți fi cufundat în lupta împotriva morilor de vânt, pierzând puterea și resursele.

1. Grupurile disfuncționale sunt construite pe manifestarea dominanței și supunerii. În conștiința ego-ului a oamenilor care s-au coorganizat într-un anumit grup, o comunitate, există convingerea că au nevoie de interacțiune și dezvoltare a partenerului. În timp ce în inconștient se realizează ideea de dominație - supunere și frica de a fi străini. Pe de o parte, ei îi vor asigura pe alții de dorința lor de a ajuta la dezvoltarea organizației, pe de altă parte, vor rezista și sabota acțiunile liderului sau liderului grupului, întrucât consideră acest lucru ca fiind abuzul lor de puterea și încălcarea demnității lor.

2. Într-o astfel de comunitate de oameni, mitingurile au loc la nivelul „prietenului sau dușmanului”. Este nevoie de un inamic extern, care să creeze iluzia compatibilității ideilor lor, un fel de mentalitate asemănătoare. Fără aceasta, este imposibil să te identifici și să te regăsești în spațiul grupului. „Dacă mai sunt și alții și gândesc la fel ca mine, atunci totul este în ordine”. Oricine nu se încadrează în microcosmosul grupului trebuie sancționat. Nevoia de a aparține unei organizații este pervertită aici. Numai unul care împărtășește acest microcosmos și nu arată disidența poate aparține.

Într-un astfel de sistem, este imposibil să construiești individualitatea și să concurezi în cadrul uman.

3. Idealizarea și deprecierea sunt componente indispensabile ale unui grup disfuncțional. Un membru al echipei sau un lider poate avea așteptări mari de la început, ridicat la o „misiune de mântuire” pentru întreaga organizație. Dar, deoarece acest grup funcționează conform unui scenariu narcisist, „salvatorul” prezentat nu are practic nicio șansă de a îndeplini aceste așteptări. Și apoi va fi răsturnat de pe soclul pe care a fost ridicat.

4. Într-un astfel de grup, dinamica personală predomină, participanții se privesc unii pe alții, în timp ce scopul pentru care sunt împreună în acest grup este pierdut. Fiecare își aduce prima materie (esența interioară) în interacțiune. Procesele inconștiente inconștiente din cadrul organizației se transformă într-un proces distructiv.

5. Într-un grup disfuncțional, este imposibil să se sincronizeze între membrii săi și să mențină un echilibru de schimb. Este imposibil să vă folosiți pe deplin creativitatea și profesionalismul. Există izolare și dezunire în crearea unei cauze comune.

6. Incapacitatea membrilor unui astfel de grup de a recunoaște și accepta conducerea în altă persoană. Incapacitatea de a crea un leadership comun. Scriptul narcisist servește drept obstacol în calea acestui lucru. Prin urmare, într-o organizație în care sunt prezente grupuri disfuncționale, vor exista conflicte cu liderul cu acuzații împotriva sa.

7. Dinamica disfuncțională a unui astfel de grup (sistem), la rândul său, va afecta oamenii care se află în el și cei care au venit la acest sistem, privând organizația de „sănătate”

Toate semnele enumerate mai sus pot servi drept „faruri” în clarificarea situației instabile din organizație în ansamblu. Și pot servi drept scuză pentru lideri și consultanți pentru a privi locuri tensionate, explorând și clarificând câmpurile iraționale de interacțiune din cadrul organizației lor. Acesta este ceva care va aduce fără îndoială o mai mare claritate proceselor de grup și va face posibil să nu vă implicați în distrugere și să le gestionați.

Recomandat: