Tipul De Personalitate Codependent Sau „visul Angajatorului”

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 15:52

S-au scris deja multe, multe despre indivizi codependenți! Aș dori să iau în considerare încă un aspect: modul în care angajatorii și managerii tratează oamenii de acest tip.

Pentru început, voi explica despre cine vorbim. Aceștia nu sunt neapărat copiii adulți ai alcoolicilor, soțiilor sau soților de dependenți, ci includ persoane dependente emoțional. Aceștia sunt toți cei care, într-un anumit moment din viața lor, au ales o altă persoană ca principală, în timp ce și-au sacrificat sentimentele, dorințele și interesele.

Bine sau rău nu este important în acest articol. Este important ca mecanismul de interacțiune cu oamenii să fie elaborat și o persoană pune întotdeauna interesele altuia mai presus de ale sale.

Deci, angajatori moderni! Ce vor angajatorii de la angajați? Muncă eficientă, rapidă, eficientă și mai bună, astfel încât pentru nu mulți bani. Pentru o eficiență maximă, angajatul trebuie să fie cât mai implicat în muncă! Și ce este necesar pentru o implicare maximă, pentru un nivel de motivație în afara scalei (mă refer la motivația internă a unui angajat)? Nu este nevoie de mult - munca ar trebui să fie distractivă! În mod ideal, angajatorul (sau mai bine zis departamentul de personal) trebuie să găsească o astfel de persoană care este cea mai potrivită pentru o funcționalitate specifică, care să se bucure de procesul de lucru în sine. Dar acest lucru este foarte dificil și consumă mult timp! Un angajat, de regulă, este necesar „ieri”. Cunosc o singură companie din Ekaterinburg, care nu este legată de termenul limită pentru închiderea unui post vacant și caută persoana potrivită până când o găsește. În majoritatea covârșitoare, este angajat un angajat care este gata să îndeplinească o anumită funcție pentru o anumită remunerație. Angajatul nu este destul de potrivit pentru această funcționalitate, dar ar trebui să aducă rezultate. Pentru a elimina eficiența maximă a unei persoane, trebuie să fie stimulat cumva. Angajatorul introduce o cultură corporativă, începe să organizeze în mod sistematic evenimente corporative, plătește asigurarea pentru angajat și, uneori, pentru rudele sale. Și de aici începe distracția! Dacă un angajat nu este dependent, dacă totul este în ordine cu limitele și știe să le apere, atunci va părăsi munca la timp, iar petrecerile corporative și alte evenimente din weekend îl vor încorda, pentru că, în afară de muncă, el încă are o viață personală, o familie, prieteni, hobby-uri, diverse planuri. Și un angajat codependent va dona totul de dragul angajatorului sau al echipei sau al liderului! Munca devine familia lui, acolo se simte important și necesar, o parte dintr-o familie numeroasă, un sistem, este pus ca întreg acolo și în afara cadrului muncii încetează să mai existe.

Acești angajați lucrează mult, acceptă cu ușurință să facă o schimbă suplimentară sau într-un weekend, sunt participanți activi la orice eveniment! Ei cred adesea că această meserie este cel mai bun lucru care li s-a întâmplat în viața lor! Ei apreciază cu adevărat conducerea, sunt foarte recunoscători pentru tot ceea ce le oferă slujba! Se gândesc la muncă în weekend și în vacanțe! Și dacă brusc în timpul unei vacanțe de la serviciu nu sună, se supără, deoarece corpul nu poate funcționa fără un organ vital! Și sunt - acest organ important

Un astfel de angajat este foarte ușor de gestionat! Poate fi învinuit, rușinat și va munci mai mult, este ușor să-l manipulezi, sub masca dezvoltării competențelor sale, să-l scufunzi tot mai mult în dependența de companie!

Este puțin probabil ca acest proces de alegere a unui astfel de angajat să aibă loc în mod conștient! La urma urmei, managerului de resurse umane nu i se dă o sarcină: găsește-ne un codependent. Un alt portret este pictat pentru el, cu competențe și experiență detaliate. Dar, în mod inconștient, întotdeauna o persoană codependentă va fi mai preferabilă angajatorului.

Fiecare medalie are un dezavantaj! Și aici este la fel. Încălcările de frontieră durabile la nesfârșit sunt insuportabile, iar angajatul poate deveni supărat pe angajator. Și aceștia sunt doar acei oameni care sunt mereu nemulțumiți de ceva, care își amintesc „cât de bine era înainte”, dar în același timp nu își schimbă locul de muncă, dar continuă să-și exprime furia pe margine. Și o altă formă de furie este atunci când un angajat începe inconștient să saboteze procesul de muncă. Eficiența scade dramatic, chiar dacă face la fel. Un lider competent conduce o conversație motivațională și totul revine la normal.

Ce se întâmplă dacă te vezi în descrierea angajatului?

Este important să te separi de muncă. Încercați să priviți situația din cealaltă parte: am nevoie de un loc de muncă pentru a-mi satisface nevoile. Spre deosebire de poziția „Sunt necesar la locul de muncă, pentru că fără mine întregul proces se va opri aici”.

Este important să înțelegeți ce nevoi vă satisfaceți la locul de muncă. Acest lucru se poate face folosind o tehnică simplă „de ce”. Prima întrebare este: de ce mă duc la serviciu? După ce ai răspuns, întreabă-te mai departe „de ce am nevoie de asta?” și așa mai departe … În cele din urmă, adevărata nevoie trebuie să devină clară. Ei bine, poate ai înțeles deja. Apoi, următorul pas este important: cum altfel, fără a-mi încălca granițele, fără a mă sacrifica, pot satisface această nevoie?

Desigur, separarea nu merge repede. Acesta este un proces pe termen lung, care este mai eficient în terapie. Dar primul pas - realizarea rolului tău la locul de muncă - îl poți face singur!