8 Motive Pentru Amânare. Motivul Nr. 3

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 15:52

A face față amânării nu este ușor, deoarece fiecare avem propriile motive pentru asta. Dacă doriți să faceți față amânării, trebuie să înțelegeți ce o provoacă cel mai des. Aceste motive vor fi discutate în articolele următoare și în următoarele.

Motivul nr. 3 Crezi că o vei face „mai târziu”

Această scuză obișnuită sugerează că ați putea pune capăt diferitului la un moment dat în viitor. Acest lucru se poate întâmpla în câteva ore, sau după mâine, sau imediat ce vine ziua dorită, când veți fi absolut liber.

Din păcate, acest mod de gândire creează o nepotrivire serioasă între modul în care ai vrea să te simți în viitor și modul în care te vei simți atunci cu adevărat.

În viitorul vostru imaginar, veți avea tone de energie, veți mânca bine, vă veți exercita regulat și veți lucra până la căderea nopții pentru a face lucrurile. Dar, de fapt, „tu ești viitorul” este aceeași persoană obosită, nemotivată, epuizată, care încearcă să calmeze copiii obraznici și este incapabilă să reziste tortului cu ciocolată.

Acest fenomen este explicat prin două concepte: „gol empatic” și „inconsistență temporală”.

Decalajul de empatie între cald și rece

Decalajul de empatie dintre „fierbinte” și „rece” este o mentalitate care determină o persoană să subestimeze influența impulsurilor instinctuale asupra punctelor de vedere, comportamentului și gusturilor sale.

Esența conceptului este că capacitatea unei persoane de a empatiza cu ceilalți depinde în mare măsură de starea sa. De exemplu, dacă sunteți furios, este posibil să vă fie greu să vă forțați să vă imaginați calmul. De asemenea, poate fi dificil să vă imaginați că vă simțiți plini dacă vă este foame.

Nerespectarea minimului decalaj empatic minim se poate manifesta negativ și în sfera profesională. De exemplu, atunci când un angajator determină durata concediului plătit pentru un angajat care și-a pierdut o rudă apropiată, decizia sa poate fi ușor influențată de decalajul de empatie dintre statele „fierbinți” și „reci”. Poate că o persoană dragă a murit recent în familia managerului, dar a reușit să se întoarcă la muncă relativ repede. Faptul de a experimenta experiențe și sentimente similare în trecut se poate reflecta în decizia sa în prezent.

Inconsistență temporară

Inconsistența temporară este o situație în care o persoană, luând o decizie, își schimbă abordările și nevoile în timp. Acest concept este o reflectare a ideii existenței diferitelor versiuni ale personalității în timpul luării deciziilor. Fiecare „eu” este o subpersonalitate care ia o decizie într-un anumit moment, iar inconsistența apare atunci când nevoile diferitelor „eu” nu coincid.

Mentalitatea oamenilor se schimbă în timp, iar îndepărtarea consecințelor unei decizii din momentul în care este luată poate afecta în mod semnificativ modul de gândire. Oamenii iau decizii atipice pentru ei înșiși mai mult atunci când vine vorba de viitorul apropiat decât perspectivele.

Un aspect interesant al inconsecvenței temporale este dificultatea reconcilierii între voi în prezent și voi în viitor. Viitorul știți că ar trebui să faceți ceea ce vă oferă cel mai mare beneficiu pe termen lung și în prezent supraestimați tot ceea ce poate fi imediat beneficiat. Este suficient de ușor să cazi în capcana de a fi iresponsabil cu privire la rezultatele pe termen lung ale unei acțiuni, deoarece de obicei nu le vezi foarte curând.

Nu ești demn și ești viitorul foarte rar să te înțelegi unul cu celălalt. Puteți stabili un obiectiv și spera să îl atingeți în viitor, dar voi, cei prezenți, trebuie să lucrați zilnic pentru ca viitorul dvs. să atingă obiectivul dorit. Dar singurul lucru pe care îl vrea „eu în prezent” este să urmărești spectacolul și să mănânc cu floricele.

Acest scenariu este tipic pentru oameni în orice moment. Aveți multe obiective și planuri pentru viitor, iar prezentul sunteți adesea tentați de ocazia de a obține o plăcere rapidă din satisfacția imediată.

Articolul a apărut datorită cărții „Puterea productivității” de Steve Scott