2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 15:52
Vom începe examinarea problemelor prin înțelegerea modului în care un grup de oameni dintr-o organizație diferă de o echipă.
Să desemnăm termenul: Sinergie (Greacă.
a) cooperare, asistență, asistență, complicitate, complicitate;
b) împreună, c) afaceri, muncă, muncă, (impact) acțiune) - efectul însumării interacțiunii a doi sau mai mulți factori, caracterizat prin faptul că acțiunea lor depășește semnificativ efectul fiecărei componente individuale sub forma simplei lor sume.
Din această definiție, merită să fim atenți la expresia: „… efectul lor depășește semnificativ efectul fiecărei componente individuale sub forma simplei lor sume”. Cu alte cuvinte, oamenii din echipă obțin un rezultat care depășește investiția unei singure persoane. Acesta este un fel de mașină de mișcare perpetuă - apariția a ceva efemer dintr-o strânsă cooperare, care se reflectă în rezultatele concrete ale lucrării. Ceva care la final poate fi deja măsurat sub forma profitului, a cantității de bunuri sau a volumului de muncă desfășurat.
Din motive de sinergie, merită să începeți construirea echipei. Dacă aveți un departament de contabilitate, atunci, în principiu, totul este clar acolo: v-ați atribuit responsabilități, ați rezolvat relația și lucrați singuri fără să vă gândiți la sinergie. Și de ce este ea acolo. Apropo, în departamente uneori vine un moment în care rezultatul muncii coezive a 2-3 persoane depășește suma muncii întregului departament. În contabilitate, acest lucru se poate întâmpla în următoarele cazuri:
- în timpul vacanțelor, volumul de muncă crește, dar din cauza lipsei unui număr mare de oameni, grupul devine spontan o echipă și funcționează mai eficient și mai armonios decât un departament.
- în timpul controalelor neașteptate sau de nicăieri lucrări de urgență care au căzut. În acest caz, necesitatea și inevitabilitatea își fac treaba. Este ca și cum un inamic comun comun unește națiunile … Aici un inamic comun unește colectivul.
Efectul de sinergie este prezent și la persoanele care încep o afacere cu entuziasm.
Să luăm alte departamente în care sinergia ar fi foarte utilă și în prezență constantă. Acestea sunt departamentele de vânzări, vânzări, marketing, PR și managementul resurselor umane. Apariția unor situații dificile, situații care necesită o abordare neconvențională și o muncă bine coordonată. În acest caz, echipa începe să reprezinte un singur organism, care uneori produce 150% și 300%, încălcând toate legile fizicii.
Acum să ne uităm la capcanele din team building.
Într-un grup de lucru sau departament, totul este simplu - există un șef, există subordonați. Există o regulă: „tu ești șeful - eu sunt un prost, eu sunt șeful - ești un prost”, într-o variantă sau alta. Și sinergia nu trăiește cu o astfel de prezentare.
Dar echipa trăiește și după propriile reguli și cicluri. Trebuie să le cunoaștem și să le prevedem și noi. Acest lucru ajută la economisirea energiei, a nervilor și a timpului și, de asemenea, ajută la a nu abandona totul la jumătatea drumului, confundând o etapă de dezvoltare cu alta.
Această problemă a fost abordată de Takman, care a dezvoltat un model în cinci etape:
Să enumerăm principalele etape: formare, fierbere, raționare, funcționare și schimbare (despărțire). Citiți mai multe despre acest model din surse primare, deoarece Internetul conține astăzi tot ce aveți nevoie și chiar mai mult.
De ce am prezentat acest model Takman (Takman). Acest model arată clar procesele care au loc în grup. Directorul sau managerul de vârf trebuie să știe clar prin ce etapă trece grupul și să înțeleagă clar rolul său în acesta, astfel încât această etapă să aibă succes.
În caz contrar, managerul trebuie, fie să învingă totul în mod intuitiv el însuși, fie pur și simplu să desființeze echipa, sau să o transforme într-un grup obișnuit, fără a simți efectul de sinergie.
Construirea echipei, la rândul său, vă permite să accelerați trecerea anumitor etape „proaste” de formare a echipei. Acestea sunt etape precum formarea, fierberea și parțial raționarea. Aceste etape sunt cele mai „incomode”, etapele de clarificare a relației și stabilirea regulilor. În grup, aceste procese se desfășoară tot timpul, apoi apare un nou angajat, apoi cineva decide să se arate, apoi cineva va trece granița permisului condiționat etc. În construirea echipelor în aer liber, toate aceste gunoaie sunt rezolvate simultan. Nivelul de tensiune din timpul teambuilding-ului este de așa natură încât nu mai este loc pentru spectacol, iar cel mai interesant lucru, spectacolul și setea de excelență în formarea de team building cu astfel de oameni creează procese „corective”. Grupul fie se îndepărtează pur și simplu de o astfel de persoană, fie persoana respectivă trebuie să-și elimine EGO-ul și să facă parte din echipă. În cele din urmă, chiar finalizarea sarcinii dă un rezultat pozitiv! Acest lucru oferă experiența muncii în echipă, iar participanții învață să simtă echipa și să lucreze în spirit de echipă. În viitor, echipa se termină doar ca instrument și va începe să lucreze la 150% sau chiar 300%.
Chiar dacă un grup de oameni lucrează de foarte mult timp, atunci construirea de echipe aici oferă și rezultate unice. Procesul și activitatea foarte comune permit participanților la antrenament să arunce „din greșeală” tot ceea ce au acumulat, care funcționează ca psihoterapie. În plus, acest team-building permite participanților să vorbească! Doar vorbiți despre subiecte pe care nici măcar nu le-ar fi atins înainte. Și participanții încep să vorbească despre cum acționează persoana și despre cum o afectează. Formatorul trebuie să sprijine acest proces și să adauge constructivitate. Schimbați direcția urmăririi penale într-o abordare constructivă. În acest caz, grupul începe să lucreze singur - începe să se „vindece” singur, dezvăluind poruncile, punctele sale slabe. Acesta este modul în care grupul se transformă încet într-o echipă.
Odată cu creșterea încrederii și coeziunii, echipa în sine crește, transformându-se într-un singur organism, care funcționează armonios.
Recomandat:
Pe Cine Iubesc, Pentru Cine Mi-e Dor? Iubire Neîmpărtășită, Ca Ocazie De A Te întâlni Pe Tine
Ne-am indragostit! Intrigă, romantism și pasiune, căldură și tandrețe, creativitate, multă bucurie și anticipare a plăcerii! Viața este plină de sens, înflorește cu tot felul de culori strălucitoare, speranța fericirii se trezește! Un sentiment de nevoie și auto-valoare
Situații Dificile: Scenarii Care Se Repetă Din Când în Când, Care Nu ți Se Potrivesc, De Ce și Ce Să Faci?
Foarte des în viața noastră există scenarii care se repetă din când în când. Și sincer nu înțelegem de ce se întâmplă acest lucru. De exemplu, încercăm să ne conectăm destinul cu unul sau alt partener, dar problemele relației încep identice și totul se termină în cele din urmă.
Psiholog, Psihiatru, Psihoterapeut, Psihanalist. Care Este Diferența? Când și Cu Cine Să Contactăm
Acum aproximativ trei ani, la Festivalul de psihologie practică, am prezentat un atelier despre diferențele dintre specialiștii din diferite profesii ajutătoare. Și de multe ori trebuie să clarific iar și iar cine este cine și cine când să contactez.
Cine Sau Ce Influențează Alegerea Unui Partener? Relații: De Ce Alegem Pe Cine Alegem?
Relații: de ce alegem pe cine alegem? „Alegem, suntem aleși, Cât de des nu coincide … " Uneori, acest lucru nu numai că nu coincide, ci ne provoacă durere și suferință, și apoi - un sentiment de devastare, resentimente, dispreț, o grămadă de tot felul de complexe și multe altele, care are un efect extrem de distructiv asupra noastră și, din păcate, relațiile noastre cu viitorii parteneri.
Spune-mi Cine îți Place și îți Spun Cine Ești
„Ce fel de oameni ne plac” este o întrebare aparent banală. Dar nu. Dacă îl abordezi cu gândire, îți poți da seama că răspunsul la această întrebare ne determină pe noi și viața noastră în mare măsură. Deci, înțelegerea răspunsului la o astfel de întrebare determină:
