Constelațiile De Afaceri Ca Metodă De „vindecare” A Organizațiilor

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 15:52

Totul în lumea noastră și în lumea noastră în sine este un sistem format din elemente separate și care trăiesc în conformitate cu anumite legi. Om, școală, stat, știință - toate acestea sunt sisteme. Când în oricare dintre ele totul este construit corect și corect, elementele sunt la locul lor și își îndeplinesc funcțiile, sistemul funcționează fără defecțiuni și este suficient de armonizat. Apoi, după cum se spune, toată lumea este mulțumită de toate. Dar alte situații sunt mai frecvente: undeva s-au întreprins acțiuni, a avut loc o încălcare a legii funcționării cu succes - și ceva a mers prost. În sistemul „corpului uman”, un eșec poate duce la îmbolnăvire, în sistemul „ferm” - la pierderea profitului. Când vine vorba de organizații, întreprinderi, firme, acest tip de constelații sistemice, Cum organizatorice (sunt Afaceri) constelații.

Principala diferență între această metodă și alte metode de consultanță în afaceri (de exemplu, același coaching) este că metoda aranjamentelor organizaționale nu funcționează cu consecințe, ci cu motive și foarte profunde - din ideea și misiunea stabilite inițial în organizație la programul generic al fondatorilor … Apoi, munca se desfășoară la un nivel atât de mare încât consecințele (scăderea profiturilor, prezența redusă) au în cele din urmă posibilitatea de a se adapta. Uneori situațiile care păreau insolubile de ani de zile sunt rezolvate într-un singur aranjament (și durează de obicei 1-1,5 ore).

Consecințele sunt doar punctul de plecare al muncii, de la ce începe constelatorul și ce aduce clientul la el.

Cele mai frecvente interogări cu care funcționează constelațiile de afaceri sunt:

1. Profit redus. Indiferent dacă a fost așa inițial sau a început să cadă într-un anumit moment, semnificația este aceeași - o întreprindere bună, viabilă, din anumite motive, aduce mult mai puțini bani decât ar putea.
2. Dezacorduri între coproprietari, parteneri, investitori, manageri. Când apar literalmente din senin, este foarte dezechilibrat și creează o atmosferă tensionată. Aranjamentul vă va ajuta să vedeți motivele ascunse ale acestui comportament al tuturor participanților (deși nu toată lumea poate fi prezentă la locul de muncă, ci doar o singură persoană).
3. Probleme cu agențiile guvernamentale. O altă situație întâlnită tot timpul este dificultățile din activitățile unei întreprinderi care apar atunci când interacționează cu agențiile guvernamentale, de exemplu, organele de inspecție și control.
4. Nivel ridicat de rotire a personalului. Un fenomen foarte obișnuit, un indicator luminos al unui fel de probleme în organizație. S-ar putea să ne întrebăm ce este în neregulă cu subordonații - se pare că condițiile sunt bune și nu sunt jigniți de salariu - dar se pot căuta motivele ascunse ale unei „migrații” atât de frecvente a angajaților.
5. Relații complexe de echipă. Cunoașteți astfel de grupuri care se numesc afectuos terarii? Cel mai interesant lucru este că uneori puteți schimba complet întregul personal, dar problemele vor rămâne aceleași. Formarea relațiilor dintre superiori / subordonați și colegi / parteneri poate fi influențată și de factori care nu stau la suprafață.

Și aceasta nu este o listă completă. În general, orice problemă cu care se confruntă o întreprindere în cursul activităților sale poate, dacă nu poate fi rezolvată, să fie cel puțin luată în considerare folosind metoda constelațiilor organizaționale. Uneori nici nu trebuie să faci nimic - este suficient să vezi și să realizezi ce se întâmplă. Metoda vă permite să priviți compania și problemele acesteia din exterior, imparțial, pentru a vedea la ce nu au acordat atenție înainte sau pur și simplu nu știau despre ea.

În timpul uneia dintre constelații, când un om de afaceri a făcut o cerere, „De ce nu sunt închiriate panourile mele mari?” (deși în mod obiectiv condițiile erau bune: chiria era scăzută, locația era bună), s-a dovedit că această afacere a fost creată în momentul în care era căsătorit, iar soția sa nu a pretins niciun drept asupra marilor consilii în timpul divorțului., dar cu toate acestea a rămas plângeri personale, ceea ce a lăsat o amprentă asupra succesului și prosperității acestei afaceri. De îndată ce ne dăm seama ce se afla în spatele pretențiilor ei (totul s-a întâmplat aici, în câmpul constelației, fără prezența fostei soții a clientului), situația a început să se schimbe.

Și astfel de cazuri nu sunt neobișnuite. Ce nu ne afectează afacerea! În special - persoanele excluse din sistem (adică ocolite, uitate). Acesta ar putea fi, ca în exemplul de mai sus, soțul / soția care are dreptul la partea lor din caz. Un partener care a fost odată ocolit. Un angajat concediat pe nedrept al cărui rol pentru companie a fost subestimat … Și asta nu este tot.

Mai multe despre legile sistemelor de afaceri și metoda constelațiilor organizaționale Vă voi spune în articolele următoare.