2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 15:52
Acești copii s-au născut și au crescut în era tehnologiei și a gadgeturilor, primii, în plus, fac salturi înainte, iar generația Z este interesată de toate acestea și asimilează / stăpânește rapid noi informații și tehnologii. Copiii mei aparțin doar acestei generații și pot spune că înțeleg tehnologia mai bine decât noi, părinții. Dacă am nevoie de ajutor tehnic, atunci fiica mea în vârstă de opt ani este una dintre cele două. Iar cel mai tânăr, care are doi ani, și-a dat deja seama de telefon foarte repede: știe ce butoane să apese pentru a obține ceea ce vrea.
Generația mai în vârstă tinde să lamenteze această problemă, crezând că copiilor ar trebui să li se interzică accesul la gadgeturi. Dar m-am gândit mult la această întrebare și mi-am dat seama de inutilitatea unei astfel de instalații, deoarece aceasta este specificul acestei generații. Scoateți gadgeturile și nu va exista Gen Z. Este la fel ca și când părinților noștri li s-ar fi interzis să asculte Beatles, de exemplu. Gadgeturile sunt realitatea generației Z.
Dacă aveți un astfel de angajat, ce trebuie să știți despre el
Pentru ei este foarte important să se arate și să se realizeze
Mulți angajatori deplâng imposibilitatea de a reține astfel de angajați pentru o lungă perioadă de timp. De parcă nu ar fi interesați să rămână la același loc de muncă mai mult de doi ani și să facă o carieră. Nu aș spune că este așa, este doar necesar să le găsim o abordare și să vorbim cu Zeta în limba lor. Reticența lor de a urma o carieră și lipsa de concentrare asupra bogăției materiale se datorează faptului că pentru părinții lor, din generația X, obiectivul principal a fost să le ofere copiilor lor tot ce au nevoie. Aceștia din urmă urmăreau beneficii materiale și primii, observând acest lucru, în primul rând, nu au primit suficientă atenție și, în al doilea rând, au decis că banii nu sunt principalul lucru, trebuie să dedici mai mult timp pentru tine și personalitatea ta, pentru a te dezvolta ! Și în al treilea rând, copiii Zet au ajuns la „totul gata”, nu știu cu toții care este valoarea lucrurilor și o iau cu ușurință (având în vedere că mulți sunt deja asigurați cu apartamente și alte saltele. Beneficii aproape din copilărie).
O astfel de „inconstanță” este, de asemenea, legată de faptul că lumea din ochii lor se dezvoltă foarte repede, apar o mulțime de lucruri noi, trebuie să stăpânești acest nou sau măcar să ai o idee despre el. Prin urmare, este posibil să mențineți astfel de tineri la locul de muncă dacă le dați lucrări de proiect sau stabiliți mai multe sarcini diferite. Dacă le-ați dat o sarcină, ei o vor face rapid în funcție de capacitățile și abilitățile lor, pentru a obține un rezultat. Aceștia nu sunt oameni ai unui proces, ci ai unui rezultat.
Sunt individualiști absoluti și jucători care nu fac parte din echipă
Prin urmare, nu va funcționa cu greu să formeze o echipă eficientă, deoarece propriul lor rezultat și roadele muncii lor sunt importante pentru ei. „Strălucirea” lor personală este importantă pentru ei.
Aceștia absorb rapid informații noi și nu le place în mod deosebit să „scufundeze adânc”, de multe ori preferă „să preia partea de sus”
Prin urmare, cu cât sarcinile la locul de muncă sunt mai variate, cu atât este mai bună și mai interesantă pentru ei. Vor face bine sarcinile în felul lor.
Lauda este foarte importantă pentru ei, deoarece sunt individualiști și se străduiesc să se realizeze de sine
De aceea, cu îndrăzneală și deseori îi laudă pentru munca depusă, rezultatele obținute, noua idee etc.
După cum sa menționat la început, trebuie să găsiți o abordare a băieților-Z. Și pentru aceasta, HR este recomandat să utilizeze sisteme de diagnosticare a personalității: DISC, MBTI, diverse teste. Este important să se ia în considerare faptul că o abordare în masă va afecta numai atunci când se folosește conducerea situațională pentru a gestiona astfel de oameni. Cu generația Z, totul este strict individual!
Mai departe, merită să ții cont de punctele tari ale punctelor slabe ale angajatului, ale talentelor, valorilor acestuiape care îl va urma în opera sa. Trebuie să încercați să conectați valorile angajatului de la Z la obiectivele și valorile companiei, astfel încât acesta să înțeleagă de ce ar trebui să rămână în ea mai mult timp,și dezvăluirea talentelor sale în această companie și concentrarea asupra punctelor forte îl vor face și mai loial.
De asemenea, dacă este posibil, este mai bine să eliminați toate cadrele și limitele pentru astfel de oameni. De exemplu, venirea și plecarea pe cărți, un sistem strict de evaluare a muncii etc. Nu credeți că sunt iresponsabile. Împotriva. Aceasta este o generație foarte responsabilă, pentru că au studiat cu noi. Prin urmare, dați-le suficientă libertate, stabiliți o sarcină interesantă sau, mai degrabă, mai multe sarcini diferite și cu siguranță le vor îndeplini!
Nu toți angajatorii înțeleg cât de strălucitori sunt acești tipi. Conform metodei DISC, le-aș clasifica ca tip „I” (Oamenii cu un „eu” ridicat sunt veseli și plini de optimism. Le place să cunoască oameni noi, sunt creativi în orice afacere. În timpul unei conversații, ei pot sări de la un subiect la altul fără conexiune logică vizibilă, dând impresia de superficial. Sunt descrise în următoarele cuvinte: persuasiv, magnetic, politic, entuziast, convingător, cald, demonstrativ, încrezător, optimist).
Imediat îmi vine în minte un incident. Eram în biroul Yandex, așteptam o întâlnire și beau cafea. În acest moment, mă uitam la situația din jurul meu și aproape că întârziam întâlnirea, procesul mi-a fost atât de lung. Am fost înconjurat în întregime de indivizi strălucitori, cu adevărat diferiți unul de celălalt, chiar îmbrăcați în stilul lor. Cadrul lor era același: hamacuri la birou, un fel de jucării tehnologice. Unii dintre ei puteau cânta liniștiți în birou, alții dansau. Impresia a fost că nimeni nu muncea, toată lumea era într-un confort absolut. Aceasta este generația Z! Este important pentru ei să se exprime strălucitor, cât mai strălucitor posibil. Totul nou, totul interesant și variat este important pentru ei. Dă-le-le și ai un angajat loial.
Recomandat:
Ești Un Angajat Talentat? Verifică-te
Andrey Zlotnikov pentru TSN Nu am întâlnit oameni fără scânteia lui Dumnezeu - fiecare dintre noi are un talent. Angajații McKinsey în 1997 au început o serie de studii în companii americane mari și mijlocii pentru a înțelege cum au construit procesul de selectare și păstrare a talentelor.
Modele Productive De Interacțiune într-un Sistem Funcțional De Familie
„Toate familiile fericite sunt la fel, fiecare familie nefericită este nefericită în felul său.” L. Tolstoi Au fost scrise multe cărți încercând să elaboreze o rețetă universală pentru o căsnicie fericită. Fiecare familie este construită cu cărămizi proprii, fiecare dintre soți are propriul sistem de valori.
COACHING. Ce Trebuie Să Fie Prezent în Interacțiune Pentru Ca Aceasta Să Fie Eficientă?
1. Cea mai importantă, necesară condiție pentru orice interacțiune, fie că este vorba de o conversație cu un coleg, cu rude sau în curs de instruire, este un contact pe mai multe niveluri, numit Raport. Procesul de coaching poate fi mai eficient, chiar dacă antrenorul nu acționează conform modelului de coach.
„Aprindem Un Foc!”: Cum Să Motivăm Corect Un Angajat?
Și, astfel de metode de motivație nematerială precum lauda, atenția personală a liderului, sprijinul, extinderea zonei de responsabilitate sunt, de asemenea, doar vârful aisbergului, deoarece pe lângă acestea există componente motivaționale atât de importante ca valori personale.
Ce Să Faci Cu Un Angajat Iresponsabil?
Adesea, un manager se confruntă cu faptul că angajații săi încearcă să renunțe la responsabilitate, transferând sarcina sarcinilor nerezolvate asupra șefului sau a unui coleg. Dacă majoritatea acestor persoane fac parte din personal, atunci aceasta este o lovitură tangibilă pentru afaceri.
