COACHING. Ce Trebuie Să Fie Prezent în Interacțiune Pentru Ca Aceasta Să Fie Eficientă?

Cuprins:

Video: COACHING. Ce Trebuie Să Fie Prezent în Interacțiune Pentru Ca Aceasta Să Fie Eficientă?

Video: COACHING. Ce Trebuie Să Fie Prezent în Interacțiune Pentru Ca Aceasta Să Fie Eficientă?
Video: How To Become A Life Coach with Christine Hassler (+ Coaching Demo!) 2024, Aprilie
COACHING. Ce Trebuie Să Fie Prezent în Interacțiune Pentru Ca Aceasta Să Fie Eficientă?
COACHING. Ce Trebuie Să Fie Prezent în Interacțiune Pentru Ca Aceasta Să Fie Eficientă?
Anonim

1. Cea mai importantă, necesară condiție pentru orice interacțiune, fie că este vorba de o conversație cu un coleg, cu rude sau în curs de instruire, este un contact pe mai multe niveluri, numit Raport

Procesul de coaching poate fi mai eficient, chiar dacă antrenorul nu acționează conform modelului de coach. Nu-mi vine să cred? Incearca-l!

Pentru a obține și, cel mai important, a menține raportul, există diverse metode și modalități

Metode de reglare pe termen scurt: Meta post. Pose. Ritm. Gesturi. Vocea și vorbirea.

Metode pe termen lung: Valori. Niveluri neurologice.

2. Niveluri de contact

Nivelul la care este creat și menținut raportul este, de asemenea, important.

1. Experiență sau experiențe … „Am locuit în același oraș”, „Am studiat la același institut”

2. Concepte … Similitudinea ideilor, imaginea lumii, presupuneri despre modul în care funcționează realitatea, atitudinea față de anumite lucruri și evenimente.

3. Intenție … Clientul vrea ceva și este gata să facă ceva pentru asta, iar antrenorul coincide cu el la acest nivel, pentru că vrea să-l ajute pe client în acest sens.

4. Motivație … Dacă motivațiile noastre nu coincid sau sunt pur și simplu opuse, atunci în mod natural va fi mai dificil să înțelegem o persoană. Dacă coincid, atunci va fi mai ușor să înțelegeți o persoană, dar poate fi mai dificil să-i clarificați „punctele oarbe”.

5. Dezvoltare. Dacă liderul companiei dorește să se întâlnească cu fiecare subordonat în realitatea sa, va fi dificil. El trebuie să-și creeze propria realitate (cultura corporativă), care să fie captivantă pentru toată lumea și să îi unească cu o singură misiune.

3. Clarificarea situației

De obicei, în procesul de coaching, timpul maxim este petrecut pentru clarificare.

În primul rând, trebuie să-ți dai seama ce simți starea actuală client și ce este dorit … Și ce este necesar pentru a trece de la unul la altul.

Antrenorul poate pune întrebări extinse. De exemplu, „spune-ne mai multe despre asta”, „poți să-mi spui mai multe despre asta”, „ce este cel mai important pentru tine?”, „Ce este cel mai important?”

Dacă clientul vorbește mult și acest lucru reduce claritatea, atunci se pot pune întrebări restrânse. De exemplu „Ați putea rezuma?”, „Care este cel mai important lucru aici?”

Există o altă modalitate de a clarifica - o întrebare de genul „ajută-mă să înțeleg”, „ajută-mă să-mi dau seama”.

Dacă clientul vorbește în termeni generali, dar nu ajunge niciodată la detalii, putem presupune că claritatea va apărea atunci când va începe în cele din urmă să detalieze. Dimpotrivă, dacă se aprofundează într-o descriere detaliată, atunci imaginea de ansamblu îi este mai dificil de prezentat.

Există indicatori direcți ai clarității, atunci când un client spune: „Înțeleg, acum totul este clar” - starea lui se schimbă. Există semne indirecte - gesturi, calibrări, niveluri de energie și dorința de a se angaja.

Una dintre tehnicile de aducere a clarității este modelarea, reluarea virtuală a unei situații la care se gândește o persoană. Sugestii de jucat, încercați-vă în diferite roluri oferă o experiență bună. Și apoi clientul înțelege cum se poate simți în anumite condiții și se poate pregăti.

4. Responsabilitatea clientului

Cu siguranță, de mai multe ori a trebuit să vă întâlniți cu cât de des oamenii nu vor să-și asume responsabilitatea și cu câtă pricepere știu cum să o transfere asupra altora. Ai fost vreodată acești alții?

Semne de asumare a responsabilității: având un plan eficient, energie, asumarea costurilor și consecințelor, alinierea la valori, disponibilitatea de a conecta resurse suplimentare și oameni la proces.

Puteți verifica acest lucru direct întrebând dacă știe ce va face pe baza tuturor celor de mai sus. Puteți cere clientului să stabilească limite de timp: dacă este gata să facă acest lucru în decurs de o săptămână sau o lună, atunci aceasta înseamnă că și-a luat deja un angajament.

5. Sprijin și frustrare

În timpul sesiunii, pentru a evoca energia clientului, antrenorul poate avea nevoie să simuleze consecințele inacțiunii sale în client, să-l provoace sau să-l susțină emoțional, fără a împinge nimic în mod specific.

Asistența sinceră face minuni, iar o provocare bună provoacă clientul.

Ambele pot fi instrumente de antrenament bune atunci când sunt utilizate in situ.

Recomandat: