Ești Un Angajat Talentat? Verifică-te

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Modificat ultima dată: 2024-01-31 14:12

Andrey Zlotnikov pentru TSNNu am întâlnit oameni fără scânteia lui Dumnezeu - fiecare dintre noi are un talent

>

Angajații McKinsey în 1997 au început o serie de studii în companii americane mari și mijlocii pentru a înțelege cum au construit procesul de selectare și păstrare a talentelor.

Rezultatele au fost dezamăgitoare. S-a dovedit că organizațiile nu trăiesc așa cum ar trebui, nu acordă atenție talentelor, nu stimulează, nu predau și fac multe alte lucruri. Dar dacă companiile încep să caute, să găsească și să angajeze talente, profiturile se vor ridica la înălțimi fără precedent.

Stop. Este cel puțin o companie interesată de oameni mediocri și leneși? Ce este know-how-ul? Ne vând din nou o bulă?

Know-how-ul este răspunsul la ce companii ar trebui să își concentreze eforturile, unde ar trebui investit timpul, banii și energia. Deci, rețeta este aceasta - trebuie să recunoască și să-și dea seama că oamenii care lucrează în organizație aduc bani organizației, că cu cât personalul său este mai talentat, cu atât compania va primi mai multe venituri.

Deși, în realitate, desigur, totul depinde de un număr mare de variabile - factori externi (situația din industrie, economie, concurență, disponibilitatea specialiștilor pe piața muncii) și intern (sistemul de remunerare, cultura corporativă, calificări a specialiștilor în management și personal).

Deci, organizațiile au nevoie de oameni talentați. Diferența dintre mediocritate și talent este perfect ilustrată de aceasta bicicletă:

Un muncitor s-a dus la comandant și a spus:

- Maestru! De ce îmi plătești doar cinci copeici, în timp ce Ivan are întotdeauna cinci ruble?

Maestrul se uită pe fereastră și spune:

- Văd că vine cineva. Se pare că fânul este dus pe lângă noi. Ieși și aruncă o privire.

A ieșit un angajat. S-a oprit din nou și a spus:

- Adevărat, domnule. Ca fânul.

- Știi unde? Poate din pajiștile Semyonovskiye?

- Nu stiu.

- Du-te și află.

Muncitorul s-a dus. Intră din nou.

- Maestru! Exact, de la Semyonovskys.

- Știi dacă fânul este prima sau a doua tăietură?

- Nu stiu.

- Deci, du-te și află!

A ieșit un angajat. Revine din nou.

- Maestru! Prima tăietură!

- Știi cât?

- Nu stiu.

- Deci, du-te și află.

Am fost. S-a întors și a spus:

- Maestru! Cinci ruble fiecare.

- Și nu-l dai mai ieftin?

- Nu stiu.

În acest moment intră Ivan și spune:

- Maestru! Fânul era transportat de pe pajiștile Semyonovsky din prima tăietură. Au cerut 5 ruble. Negociat cu 3 ruble pe coș. I-am condus în curte și se descarcă acolo.

Maestrul se adresează primului lucrător și spune:

- Acum înțelegi de ce ți se plătesc 5 copeici, iar Ivan 5 ruble?

Ce înseamnă să fii un angajat talentat în realitatea de astăzi?

Să ne testăm talentul cu adjective.

1. Eficace

A trebuit să angajez oameni eficienți. De exemplu, un manager de vânzări pentru clienții cheie a lucrat pentru o companie. Era un angajat perfect adecvat, nu erau plângeri împotriva lui. A plecat și o fată a fost luată în locul lui. A triplat vânzările în două luni și a redus conturile de plătit la aproape zero. Au existat alte cazuri în care talentul nu a fost evaluat în mod corespunzător - în loc de o persoană, au fost angajați doi sau trei angajați, iar apoi au dat mai puțină eficiență.

Deci, a fi eficient înseamnă a utiliza cât mai bine resursele companiei. Resursa universală în care angajatorul are încredere în fiecare angajat este timpul. Talentul produce mai multe și / sau produse mai bune decât alți angajați din aceeași unitate de timp, utilizează mai optim echipamentele, fondurile și consumabilele.

2. Inspirațional

Există o legendă la orice întreprindere. În sport, s-ar putea să sune ca „mai mare, mai bun, mai rapid, mai puternic”. Am întâlnit astfel de lideri care au fost motoarele organizațiilor lor. Aceasta este o carismă de mers - o impresie de persoană. Energia lor exuberantă a dezvoltat și a îndrumat afacerile și oamenii spre succes. Maeștri în comunicare și relații. Dacă vine la o petrecere de afaceri, atunci înainte de a pleca de acolo, cunoașteți pe toți cei care vă pot fi de folos. Angajații vorbesc despre el cu o respirație. Opera sa este la fel de plăcută de privit ca apa și focul. Ai încredere în el, ai încredere în el. Ordinele sale sunt îndeplinite nu pentru că el o dorește, ci pentru că ele par a fi inițiativele și dorințele lor.

3. Creativ

A fi creativ înseamnă schimbarea realității. Aceasta este producția și implementarea de noi produse, tehnologii, idei. Într-un interviu de angajare, vi se poate cere să dați un exemplu despre când ați fost creativi la locul de muncă. Există multe exemple de creativitate în jurul meu de la oameni din poziții de toate nivelurile. Automatizare de birou, relații cu clienții, utilizarea tehnologiilor de economisire a energiei, contoare de combustibil, dezvoltarea instruirii, prezentări. Chiar și un bec suplimentar pe suport poate crea un nou efect și poate duce la rezultate noi. Este posibil, necesar și necesar să fii creativ și spontan. Din aceasta, cererea și costul dvs. ca specialist pe piața muncii vor crește semnificativ.

4. Înzestrat

Îmi amintesc unul liniștit, retras, care în AutoCAD a desenat cele mai complexe desene. Toată lumea se ruga în tăcere pentru el, iar succesul companiei depindea de el. A fi supradotați înseamnă a avea abilități înnăscute și dobândite care ne permit să avem succes în ceea ce facem.

5. Entuziast

Întrebi o persoană de ce este angajată în această afacere și răspunde: „Pentru că este a mea”. A fi pasionat înseamnă să iubești ceea ce faci. Trăiește-ți profesia. În lucrarea lui Alexander Soljenitin „O zi în viața lui Ivan Denisovici”, personajul principal a experimentat o transă atunci când a pus blocul de cenușă. Este o fuziune de interes, abilitate și responsabilitate. Un minut nu este irosit. Se simte valoarea intrinsecă a fiecărei mișcări.

6. receptiv

Talentul este iertat puțin mai mult decât alții. Ei au grijă de el. Dar trăim în sisteme sociale, iar capacitatea noastră de a ne integra în ele este importantă. Un angajat inadaptat, chiar și talentat, face mai mult rău decât bine. Distruge echipa și sistemul. Mi-am luat rămas bun de la talente din cauza incapacității lor de a se încadra în echipă. Pământul nu s-a deschis și nu s-a întâmplat nimic teribil. De fiecare dată când s-a luat această decizie, premiile și prețurile trebuiau cântărite. Dar afacerea nu a suferit semnificativ, iar alții au luat locul angajatului talentat care a plecat.

Adaptabilitatea și disponibilitatea la schimbare este competența realității actuale. Viitorul bate din ce în ce mai mult, tehnologia se dezvoltă și oamenii trebuie să se potrivească noii lumi. Sau talentul lor va rămâne abandonat și inutil. Adaptabilitatea este o proprietate complexă a unui caracter uman, dar poate fi dezvoltată cu siguranță dacă o persoană înțelege de ce are nevoie de ea.

concluzii

Nu am întâlnit oameni fără scânteia lui Dumnezeu. Fiecare dintre noi are talent. Am întâlnit mulți oameni care suferă de faptul că nu își fac propriile lucruri. Când i-am concediat, ei s-au bucurat adânc în inimile lor și uneori chiar le-au mulțumit pentru că și-au atenuat suferința.

Cele șase criterii pe care le-am subliniat pentru talent nu sunt o metodă universală sau ideală pentru definirea acestuia. Dar este foarte posibil să o aplicați și să obțineți rezultate destul de obiective (desigur, onestitatea este o condiție necesară aici). Vă sugerez să nu folosiți un cod „da-nu” din două cifre, ci o scară de zece puncte. De exemplu, îți poți evalua creativitatea la 6 puncte, iar adaptabilitatea ta la 10. Suma acestor numere va fi o evaluare subiectivă a nivelului talentului tău.

Vezi și: Cheia încrederii