2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 15:52
Atunci când un nou lider vine la o companie existentă, uneori, el poate alege două stiluri de conducere extreme, așa cum arată observația mea: să fii lider directiv, adică să includi un „polițist rău”, să dai instrucțiuni angajaților dreapta și stânga, precum și aplicarea unui sistem de anti-motivație materială: pedeapsa cu amenzi și salarii mai mici. Sau merge în cealaltă extremă: devine un lider excesiv de susținător, adică un „polițist bun”.
Cel mai adesea, atunci când un lider vine într-o echipă nouă, el dezvoltă o tendință de a deveni un lider directiv, acest lucru se datorează stresului noului mediu și condiții sau unui complex personal cu „imaturitate” și lipsei de încredere în sine și a lui puncte forte. Adică, o persoană nu este capabilă sau nu știe să se armonizeze și fără stres pentru sine, echipa și afacerea în ansamblu se încadrează într-o imagine deja existentă, apoi începe să rescrie întreaga imagine pentru sine, merge mai departe, refuză să-și asume responsabilitatea pentru acțiunile și cuvintele sale, se teme când lucrurile nu merg așa cum a planificat. Odată am urmărit din partea unui astfel de lider. S-a străduit să arate „cine este șeful”, a început să-și stabilească propriile reguli și proceduri și a încercat să aplece echipa existentă sub ele. Din punct de vedere strategic, este puțin probabil ca aceste acțiuni să ducă la un rezultat pozitiv, deoarece angajații se vor teme de el și vor respecta un astfel de lider numai din teamă. Este puțin probabil să poată lucra productiv și cu plăcere și, de asemenea, se vor teme să se deschidă și să vorbească despre situația din întreprindere sau despre o problemă profesională pe care nu o pot rezolva încă și / sau au nevoie de sfaturi sau resurse suplimentare. Acest tip de management, în majoritatea cazurilor, va avea un efect negativ asupra afacerii în sine.
Un alt stil de management este atunci când liderul alege o strategie excesiv de susținere: intră peste tot, încearcă să-și impună punctul de vedere și să ajute. Această tendință este urmărită în special în stadiul inițial, când el dorește cu adevărat să fie util și să se arate, să înțeleagă afacerea și toată profunzimea ei cât mai repede posibil. Da, aceasta este o motivație intrinsecă bună (înțelegerea profunzimii întreprinderii și demonstrarea utilității acesteia), dar acțiunile sunt fundamental greșite.
O altă mare greșeală pentru un manager este dorința de a prelua rapid îndeplinirea maximă a îndatoririlor sale, de a desfășura acțiuni active pentru a îmbunătăți / deteriora orice proces și a introduce modificări. „Aș avea o sabie și un cal și pe linia de foc” este o vorbă ideală în acest caz, care este puțin probabil să beneficieze de o organizație și o echipă deja existente.
Cum să devii „al tău”
Opțiunea ideală pentru un manager care tocmai a venit la întreprindere este „să fie sub iarbă și mai liniștit decât apa” cel puțin prima lună. Vorbim aici despre comportamentul în raport cu procesele de afaceri și personal. Această tactică este importantă, deoarece noua față principală din companie este stresul nu numai pentru această nouă față, ci și pentru personal. De ce atunci exacerbăm acest stres cu greșelile de mai sus. Mulți manageri cred că, atunci când ajungeți la o afacere veche, trebuie urgent să luați măsuri, să vă arătați, să luați diferite măsuri pentru a presupune dezvoltarea și menținerea afacerii, pentru a vă arăta sau a ieși în evidență în fața personalului sau a partenerilor, a vă arăta autoritatea, și așa mai departe. De asemenea, este posibil ca unii manageri să aibă un complex de „opinii exterioare”, care se întreabă: „Ce va crede echipa despre mine dacă stau liniștit? Și probabil vor avea impresia că nu fac nimic”- astfel de gânduri vor atrage greșelile descrise mai sus.
O tactică excelentă la începutul călătoriei: analiză, recunoaștere, cunoașterea întreprinderii, procesele de afaceri și echipa. Puteți obține o mulțime de informații utile de la angajați care vă vor ajuta foarte mult munca dacă sunteți lider.
În ceea ce privește personalul, merită în primele zile ale parohiei să cunoști pe toți la o adunare generală. Povestește despre tine calm și amabil. Apoi cunoașteți angajații, ascultați-i dacă doresc să vă spună ceva: fie că sunt întrebări de lucru sau dorințe personale și, de asemenea, ascultați ce au de spus despre companie, tradițiile din aceasta și procesele de lucru. Spuneți-ne despre planurile dvs. de afaceri și fluxurile de lucru. Ascultați angajații dacă au gânduri sau idei despre ceea ce ați spus. De asemenea, este important să le asigurați că nu veți introduce modificări drastice în echipă sau în procesele de lucru, dar dacă este important pentru dvs. să vă îndepliniți unele dintre cerințele sau nevoile de lucru, anunțați angajații despre aceasta și explicați de ce este nu este important pentru tine. cât de mult pentru ei. De exemplu, un nou sistem de raportare sau un sistem de contabilitate corporativă este adesea perceput ca un sabotaj de către angajați, deoarece aceștia nu înțeleg de ce „fac munca suplimentară”. Sarcina ta este să le „vinzi” ideea utilității acestei inovații, pentru a-i arăta părțile pozitive și avantajele pentru fiecare angajat.
Următorul pas, după analizarea și familiarizarea, ar fi rezonabil pentru a începe să extragem resursele necesare, atât umane, cât și materiale, să introducem treptat noi procese necesare pentru afaceri, să le îndepărtăm încet pe cele inutile și așa mai departe. În aceeași etapă, este necesară doar o funcție de control, atunci când liderul controlează progresul inovațiilor sale și ajută echipa, dă feedback. Și apoi, dacă liderul dorește cu adevărat să fie util, poate prelua unele procese de lucru interne la nivelul interpretului, poate face totul cu propriile mâini, ca să spunem așa, deoarece orice lider bun trebuie să înțeleagă procesele de afaceri din zona sa de Responsabilitate din interior cât mai bine posibil …
Rezultat
Deci, o companie își poate ridica liderul, aceasta este o creștere de jos în sus, adică o carieră începe dintr-o poziție joasă și se transformă treptat într-una managerială, aici trebuie să te arăți de la bun început și să fii activ în muncă procese, câștigă experiență. Și există o altă opțiune, care a fost discutată în articol, atunci când liderul vine la o echipă gata făcută, apoi crește de sus în jos, adică începe cu analiza și ascultarea activă și abia apoi coboară treptat la nivel interpretului pentru a înțelege procesele din interiorul meu și nu invers, așa cum se poate întâmpla uneori, conform observațiilor mele. Un astfel de comportament vă va permite să evitați multe dintre greșelile de mai sus, chiar dacă managerul are experiență, dar a intrat într-o afacere existentă, unde, desigur, există multe nuanțe proprii.
Recomandat:
Joc Metaforic "Mutarea într-o Nouă țară Psihologică. Prezentarea Unui Pașaport"
Un minunat joc psihologic s-a născut astăzi la sesiune. Aș dori să împărtășesc! Jocul a apărut în procesul de a discuta spațiul psihologic existent al clientului meu (cu algoritmii, formulele, limitele sale) și de a gândi în continuare în direcția schimbărilor dorite.
Cum Să Construiești O Echipă Sau Să îi Faci Pe Oameni Să Lucreze (despre Instruirea în Construirea Echipei)
Ați întâlnit manageri de orice nivel care sunt încrezători în competența lor și care lucrează cu echipa se bazează pe următoarele credințe false: Echipa este construită după aceleași reguli, fie că este o armată, o întreprindere sau o poartă.
Cum Să Devii Mai Puțin Empatic, Să Te Iubești și Să Eviți Să Devii Narcisist?
Poți să devii narcisist și să nu mai fii empatic? Ce ne împiedică să ne iubim pe noi înșine? Dacă te iubești, există riscul de a deveni narcisist? În toate problemele de mai sus, există durere asociată cu faptul că oamenii sunt prea empatici, se îngrijorează mai mult de ceilalți decât ei înșiși și dau prea multe sentimente altora, în timp ce se înrăutățesc.
Cum Să Nu Devii Mamă Pentru Soțul Tău
Când o relație între un bărbat și o femeie se transformă dintr-un parteneriat într-o relație părinte-copil, pasiunea și respectul de dragoste, egalitatea și flirtul părăsesc cuplul. De ce? deoarece nu te culca cu mama . Psihicul pune un tabu strict asupra incestului.
Vorbind Despre Trecut într-o Nouă Relație. Sau Cum Să „minți” Corect, Astfel încât Totul Să Fie Corect
- Ei bine, de ce nu ne-a spus / mie și mie despre asta atunci? … - Ar fi putut schimba totul. Apoi aș putea / aș putea … și așa mai departe, în contextul unei povești specifice. Ce durere sinceră pândește adesea în ochii unui client în timpul unei ședințe atunci când el, ca un record doborât, repetă aceeași întrebare retorică.
