2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 15:52
Afacerile și psihologia sunt atât de strâns legate încât unii reprezentanți ai afacerilor au început deja să ghicească acest lucru, totuși, înțelegerea faptului că procesele organizaționale sunt o expresie a proceselor inconștiente ale unui lider nu a intrat încă în minte. Mai mult, liderul, care întruchipează politica și strategia în companie, poate fi un releu al inconștientului colectiv, ca reprezentant al acestei etnii, culturi și timp. Psihicul organizațional este aceeași realitate ca și psihicul unei singure persoane. În consecință, venind să lucreze într-o companie, un angajat, într-un fel sau altul, interacționează cu o anumită structură spirituală a companiei, exprimată cel mai adesea sub forma unor complexe și apărări psihologice ale proprietarului sau managerului său.
Cele mai comune trei moduri de interacțiune când psihicul unui nou angajat se ciocnește cu psihicul organizației sunt următoarele: 1) caracteristicile individuale ale manifestării sale sunt suprimate de organizație până când angajatul devine același cu întreaga companie ca un intreg, per total; 2) angajatul nu va putea accepta nevoile și apărările companiei și se va opune acestora cu propriile sale nevoi și apărări, care sunt străine companiei și vor fi în cele din urmă evacuate de companie ca element extrem de periculos și distructiv al sistemul; 3) angajatul va putea folosi compania pentru a-și satisface nevoile, iar compania va putea folosi angajatul pentru a-și satisface nevoile până când angajatul intră în punctul 1 sau 2. Dacă nu intrați în detalii despre fiecare dintre puncte, atunci te poți vedea cu ușurință într-unul dintre ele.
Psihicul organizațional este un lucru destul de dur și dificil de schimbat. De-a lungul timpului, toți angajații care au adoptat „valorile corporative” devin adepți fideli și păstrători ai structurii spirituale a companiei, determinând astfel impactul asupra noilor angajați. Compania ne atrage psihicul în sine și noi, ca să spunem așa, devenim o parte din ea. Acest lucru poate explica devastarea sau ușurarea pe care o simțim atunci când părăsim compania. Dacă luăm în considerare faptul că acestea nu intră doar în companie, atunci putem presupune că acest tip de companie poate reflecta într-adevăr propriul tip inconștient de nevoi și protecții, pe care nici măcar nu le bănuiam și spunând că compania este „rea” uneori nu știm cui adresăm exact acest mesaj, nouă sau altcuiva. Nu sunt sigur că există locuri de muncă ciudate sau accidente la locul de muncă, aș prefera să presupun că, atunci când am ajuns la această companie, am urmărit cu adevărat scopul de a detona o bombă a inconștientului din noi înșine sau de a întări anumite apărări.
Avem nevoie de o organizație și are nevoie de noi. Trebuie să ne dăm seama de potențialul nostru de acțiune latent, care poate fi exprimat prin descoperire și dispariție, prin plecare și venire, sau pur și simplu în prezență. Toate acestea suntem noi. Noi și IT, sub forma psihicului organizației, care, ca un mentor invizibil, ne limitează în manifestarea ei sau ne absoarbe toată energia, provocându-ne să fim activi, oferindu-ne astfel iluzia acțiunii deghizate în psihotic maniacal despachetarea complexului nostru. Această interacțiune este complexă, deoarece organizația are nevoie de ceva de la noi și nu este întotdeauna timpul și competența noastră. Suntem mai mult decât ceea ce arătăm și, de asemenea, nu vedem ce ne arată compania. Din cauza acestei diferențe, apar conflicte care se află pe o suprafață saturată de anxietate și frică. Frica sau furia care ne apucă la locul de muncă este foarte probabil acceptată de noi, introiectată, din depozitul unei organizații care caută oameni tocmai pentru a reda furia și frica, și nu pentru muncă.
A lucra într-o companie este o întâlnire cu un ALTE sinele, plin de impresii sau complet lipsit de rutina vieții, care ne arată cealaltă parte a lunii noastre cu un ușor zâmbet ironic al directorului la cererea ta de a-ți crește salariul. Și poate fi ciudat, dar, de regulă, directorul va răspunde în același mod în care părinții tăi vor răspunde la o cerere (exprimată sau nerostită) de a-ți cumpăra o jucărie.
Recomandat:
Motive Pentru Prăbușirea Vieții Personale
De ce unele fete construiesc relații fericite fără probleme, în timp ce altele sunt „ghinioniste” tot timpul? De ce unii tipi nu au sfârșit pentru fanii lor, în timp ce alții nu pot obține reciprocitatea unei singure doamne în niciun fel? Și nici măcar nu este o chestiune de aspect.
Cum Să Depășești O Criză Organizațională / Managementul Personalului și Psihologia Managementului / Managementul Personalului Pentru Resurse Umane
Semne alarmante care indică necesitatea unei lucrări suplimentare cu liderii companiei În primul rând, să analizăm problemele pe care le poate avea un angajat care deține o funcție managerială: - Managerul folosește tot mai mult în comportamentul și gândirea sa stereotipurile (obiceiurile), formalismele și tradițiile sale caracteristice.
Conducerea Organizațională: O Privire De Ansamblu Asupra Teoriei Trăsăturilor
Prima teorie a conducerii este teoria „marelui om”, care ulterior a devenit teoria trăsăturilor de conducere. Acest concept presupune că o persoană devine lider datorită unui set unic de calități personale pe care le dobândește la naștere. Această teorie se bazează pe o abordare generală a studiului trăsăturilor de personalitate ale unei persoane, dominante pentru o anumită perioadă de timp, adică, dacă într-un anumit moment, instrumentul principal pentru diagnosticarea tr
Consultanță Organizațională. Aranjamente Organizatorice Ca Parte A Consultanței în Afaceri
În constelațiile organizaționale, ca și în constelațiile în general, există multe mituri și legende. Să încercăm să ne dăm seama care este o indicație pentru constelație și cum diferă această metodă de alte metode de consultanță organizațională?
Schimbarea Organizațională Bazată Pe Teoria Paradoxală A Schimbării A Lui Arnold Beisser
Pentru început, este important să spui câteva cuvinte despre teoria schimbării lui A. Beisser. În limba originală, se citește după cum urmează: schimbarea are loc atunci când cineva devine cine este, dar nu atunci când încearcă să devină cine nu este … Schimbarea nu are loc ca urmare a încercărilor forțate ale unei persoane de a schimba sau a unei alte persoane de a-l schimba, ea apare dacă individul își petrece timp și efort pentru a fi cine este el - adică fii pe deplin im
