Cum Să Renunțați La Motivația Angajaților. Demotivarea Este Totul Nostru

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Modificat ultima dată: 2024-01-31 14:12

Despre motivația unui angajat uman de a lucra …

O persoană este o substanță atât de vie, care, conform observațiilor diferiților specialiști, este capabilă de auto-motivare, iar sarcina principală a unei companii sau a unui manager este să nu strice (să nu încalce) acest proces de auto-motivare.

Deoarece există multe recomandări despre cum să motivați, am decis să descriu cum să renunțați la motivația angajaților. Motivați de poveștile clienților mei și participanților la antrenamentele mele, cum sunt motivați.

Pentru a motiva o persoană să lucreze, este important să nu o demotivați.! (Înțelepciunea cuiva.)

O poveste din viață

Am decis să motivăm angajații și să organizăm team building, ca un lucru motivant, doar pentru 1 gest motivațional, super premii pentru demotivare. (Au amendat jumătate din echipă, au reținut salariul și nu i-au avertizat, au efectuat controlul selectiv de către departamente, au găsit multe inexactități și chiar înainte de construirea echipei au organizat o întâlnire la care fiecare angajat a fost distrus în formatul unui strângere de mână și o legumă fără creier care nu a reușit să facă față sarcinilor simple, amenințate dacă în procesul de teambuilding vor purta rău și vor face rușine companiei vor fi concediați … Crezi că „ce sălbăticie”, nu, realitate, voi face nu numele companiei).

Soluţie…

Puteți estima „Ei bine, sunt demotivați și„ f …”cu ei, vom găsi altele noi”.

Și iată răspunsul în sine, cât costă un nou angajat?

Găsiți, instruiți, găsiți din nou și antrenați-vă din nou, plus cantitatea de daune cauzate demotivaților (eficiență redusă și calitate a muncii sale, pierderea clienților, nereturnarea clienților, scăderea verificării medii, lipsa profitului din vânzări, etc.) aici pe față, daune financiare pentru companie. Imaginea companiei suferă.

Asa de…Recomandări practice despre cum să renunțați la motivația angajaților:

>

• Fiecare angajat are 2 șefi (și dacă sunt 3 per angajat, atunci procesul este accelerat).
• Un lider ar trebui să dea instrucțiuni, iar al doilea ar trebui să controleze, atunci efectul este mai puternic.
• Instrucțiunile a doi lideri ar trebui să se contrazică reciproc. (De exemplu: „1. Aspectul trebuie să fie luminos” și „2. Aspectul trebuie să fie frumos. Eliminați această inscripție strălucitoare, nu-mi place roșu”.)
• Fișele postului „Vaughn”. (Puteți efectua un rit de expulzare a instrucțiunilor, a competențelor și a persoanelor care le pun în aplicare).
• Responsabilitățile ar trebui să fie vagi și de neînțeles, astfel încât să puteți cere mai mult și să fiți întotdeauna vinovați (și cum fără cei vinovați).
• Este imperativ să încărcați angajatul cu sarcini care nu îi sunt interesante. (De exemplu, un manager activ care execută un plan poate adăuga responsabilități, sorta documente și le poate organiza în dosare în magazin.)
• Setarea sarcinilor nu este precisă și specifică. („Sarcină: udarea florilor”, deși în niciun caz nu spuneți cât de des, câtă apă este necesară; florile au multă apă”,„ în general aveți grijă de flori”, există multe variante). Este important să stabiliți o mulțime de sarcini, vagi și de control cu o cerere.
• Este imperativ să stabiliți un plan de vânzări din „felinar” și sarcina de creștere cu 50% luna aceasta. În același timp, uitați că planul actual nu a fost îndeplinit de câteva luni. Nu faceți nimic pentru cea mai mică ocazie de a îndeplini planul (promoții, tentative și campanii publicitare, introducerea unui nou sortiment sunt interzise). Lăsați angajații să o facă singuri.
• Pentru a seta sarcini pentru angajații experimentați să vândă bunuri „nepopulare” (nu sezoniere) și inutile pentru clienți. Este imperativ să vă reamintim în fiecare zi că problema nu se află în produs, ci că vânzătorii vând prost.
• Distribuiți pierderile și costurile în companie pentru compensare pe cheltuiala angajaților.
• Eliminați pauza de masă. (În caz de indignare, există o vorbă utilă, poți folosi „Cel care nu lucrează, nu mănâncă”).
• Interzice să ieși la prânz și să te faci să mănânci în fața computerului.(Nu este nimic de odihnit, trebuie să lucrezi).
• Reduceți numărul angajaților prin distribuirea responsabilităților pentru restul. Lăsați 5 să funcționeze în loc de 8.
• Efectuați multe sancțiuni inadecvate. De exemplu, cu 5 minute întârziere - 50 de ani. (Euro sau USD, dacă preferați).
• Împiedicați angajații să solicite conducerii să își îmbunătățească fluxul de lucru.
• Faceți-vă să lucrați șapte zile pe săptămână și, dacă dimineața apar weekendurile pentru a apela și a clarifica întrebările de lucru, este recomandabil să faceți acest lucru pe tot parcursul zilei.
• Programul de lucru ar trebui să conțină câteva zile libere.
• În weekenduri rare, programați antrenamente și team building (din ideea că trebuie să motivați și).
• Ignorați inițiativa angajatului, pentru că nu este nevoie să ieșiți.
• Adunați întâlniri des și pentru perioade lungi. Și fiecare angajat în fața tuturor să înțeleagă unde este de vină și cât de prost lucrează.
• Repetați des frazele: „Ți-am spus ce trebuie să faci! Cât de mult puteți explica."
• Supravegheați, selectiv și într-o ordine scurtă, începând cu „Ce nu puteți curăța la locul de muncă” sau „Ce este greu să chemați un client și să întrebați”. „Nu înțelegi”, „Deci, de ce nu ai lămurit?” „Ți-am spus așa”, „De ce nu ai făcut-o?”
• Este imperativ să comparați angajatul cu cele mai oribile animale (le puteți compara și cu cele utile, „gândacul de gunoi”, „viermele”).
• Faceți multe promisiuni și nu le respectați. De exemplu, promisiunile funcționează bine pentru acest lucru: „După ceva timp vom crește salariul”, „Vom crește bonusurile”, „Ne vom înregistra oficial la muncă anul acesta”, „Creșterea carierei”, „Abonament la clubul sportiv”.
• Dacă un angajat este eficient la locul de muncă, asigurați-vă că căutați erori și amintiți-le cu fiecare ocazie, de preferință în fața altor angajați.
• Nu lăudați, pentru că nefig, relaxați-vă încă.
• Nu acceptați.
• În cazul oricărei greșeli, începeți o conversație cu cuvintele „Faceți greșeli în mod constant”, „Este vina ta că …”, „După tine, trebuie întotdeauna să refaci”.
• Sarcinile pentru angajați ar trebui să fie monotone, plictisitoare, fără varietate.
• Condițiile de muncă trebuie să fie insuportabile. Aerul condiționat sau ventilatorul sunt interzise vara. Iarna, este important să economisiți la încălzire și electricitate. Ceai, cafea, prăjituri, numai pe cheltuiala personalului. Toaletă murdară, lipsă de apă - pe cheltuiala companiei. Există multe variante. Economii la detergenți și detergenți.
• Biroul ar trebui cumpărat de angajați pe cheltuiala lor.
• Uitați de bonusuri, cadouri, sărbători. Doar pedeapsă!
• Strigând la un angajat. Frecvent și tare. Puteți folosi argumentul „Tu mă aduci în punctul în care trebuie să strig”.
• Schimbați frecvent șefii de departament.
• Nu promovați angajații.
• Acordați sarcini suplimentare care nu fac parte din responsabilitățile imediate ale angajatului.
• Antrenează noi angajați pentru a forța oamenii cu experiență, demotivați să lucreze (există un jackpot direct la intrare, dacă un nou angajat nu fuge și rămâne, atunci demotivarea acestuia se va accelera în modul „turbo”).
• Liderii nu sunt instruiți să gestioneze personalul, departamentul, compania. Antrenamentele sunt tabu! Știi deja totul.

Aceste recomandări practice sunt o garanție a demotivării angajaților!

Și, un bonus „plăcut” pentru angajații demotivați este lipsa de profit pentru companie.