2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 15:52
Managementul motivației. Puterea motivului
Să ne uităm la principalii factori de motivație, de care depinde puterea motivului:
- Semnificaţie. În ce măsură atingerea obiectivului mă poate ajuta să satisfac nevoile care sunt semnificative pentru mine?
- Realizare. Cât de probabil este că, în condițiile existente, având în vedere abilitățile mele, voi putea face eforturile necesare și îmi voi pune în aplicare planul?
- Răsplată. Cât de probabil este ca rezultatul obținut să ducă la o recompensă?
- Satisfacţie. Cât de satisfăcătoare este recompensa prevăzută?
- Justiţie. Cât de corectă este remunerația proiectată pentru mine?
Amintiți-vă acum motivul, a cărui forță ați dori să o clarificați acum. Spuneți-l clar într-un mod pozitiv, adică nu ceea ce nu doriți, ci ceea ce doriți. De exemplu, vorbiți la o conferință.
După ce ați formulat motivul, răspundeți la cinci întrebări cu un număr de la 1 la 7, unde 7 este foarte puternic (complet satisfăcut), 4 este mediu (în principiu, suficient), 1 este foarte slab (complet nu este suficient).
De exemplu, prima întrebare: „Cât de mult pot să realizez ceea ce urmează, adică să vorbesc la o conferință, să mă ajute să satisfac nevoile care sunt semnificative pentru mine?” Am pus un număr din șapte. Și așa mai departe pentru fiecare întrebare.
Drept urmare, veți primi cinci numere - acesta este profilul motivului dvs. în această tehnică. Acum înmulțiți toate numerele pentru a obține produsul total. De exemplu, 7 x 7 x 7 x 7 x 7 = 16807.
Calificați-vă rezultatul în conformitate cu următoarea scară condițională:
- dacă rezultatul este în intervalul 15043 - 16807 (≈ 90% - 100%) - minunat.
- dacă rezultatul este în intervalul 11682 - 15042 (≈ 70% - 89%) - Bun.
- dacă rezultatul este în intervalul 4959 - 11681 (≈ 30% - 69%) - satisfăcător.
- dacă rezultatul este în intervalul 1598 - 4958 (≈ 10% - 29%) - slab.
- dacă rezultatul este în intervalul 1 - 1597 (≈ 1% –9%) - foarte slab.
În ce domeniu se încadrează rezultatul dvs.? În același timp, rețineți că intervalul corespunzător ratingului „excelent” este o motivație extrem de ridicată, adecvată doar pentru condiții extreme. O gamă satisfăcătoare va fi suficientă pentru a atinge majoritatea obiectivelor, cu condiția să nu existe obstacole majore sau neașteptate. Dacă există astfel, atunci este mai bine să ai motivație la nivelul „bun” pentru atingerea obiectivelor.
Dacă motivația dvs. este la nivelul „slab”, atunci cel mai probabil acționați sub presiunea circumstanțelor și, în acest caz, trebuie să vă gândiți de ce trebuie să faceți acest lucru? O poți face diferit? Mai poți face ceva? Și dacă este necesar, atunci are sens să ne gândim cum să creștem motivația.
Valoarea acestor cinci variabile, raportul lor, vă permite să determinați și să modificați prioritățile în activitatea de creștere sau scădere a motivației.
Dacă vrem să creștem motivația, atunci acordăm atenție celor mai mici valori - acestea trebuie mai întâi crescute. De exemplu, pentru a crește valoarea variabilei „recompensă”, este necesar să ne gândim cu atenție la ce beneficii (nu numai materiale) poate aduce realizarea obiectivului, de dragul căruia merită realizat. Cu cât veți găsi beneficii mai semnificative, cu atât va fi mai mare valoarea acestei variabile.
După finalizarea căutării de beneficii (sau dacă formularea motivului s-a schimbat), asigurați-vă că reevaluați toate cele cinci variabile și recalculați rezultatul.
Articolul a apărut datorită lucrărilor lui Vadim Levkin.
Dmitry Dudalov
Recomandat:
Cum Să Depășești O Criză Organizațională / Managementul Personalului și Psihologia Managementului / Managementul Personalului Pentru Resurse Umane
Semne alarmante care indică necesitatea unei lucrări suplimentare cu liderii companiei În primul rând, să analizăm problemele pe care le poate avea un angajat care deține o funcție managerială: - Managerul folosește tot mai mult în comportamentul și gândirea sa stereotipurile (obiceiurile), formalismele și tradițiile sale caracteristice.
Forța Spiritului De Luptă Sau 5 Tehnici Pentru Creșterea Motivației
Buna! Continuând maratonul zilnic de articole, astăzi vom analiza tema motivației. Vă voi avertiza imediat - subiectul este foarte voluminos și nu poate fi dezvăluit pe deplin într-un articol, așa că, probabil, veți vedea mai multe articole despre Acest subiect.
Managementul Stilului De Coaching: Ce Este
La un moment dat, mi-am dat seama că fac antrenor. Da exact! În piesa lui Moliere, Jourdain a fost surprins că vorbise proză toată viața și, la un moment dat, mi-am dat seama că ceea ce făceam se numea antrenor. S-a dovedit că antrenamentul nu este o rușine.
Managementul Haosului Sau BPL și Planificare
„Ați rezolvat singuri ghicitoarea„ gestionării timpului”?” Iată o întrebare complicată care mi-a venit în comentariile de sub post despre serialul meu TV despre PRL). Cred că arsenalul meu tactic pentru planificarea strategică poate fi util nu numai pentru persoanele cu limite, ci și pentru persoanele cu o gândire asociativă puternică.
Sfaturi Pentru Alegerea Motivației Pentru Slăbit și Exerciții Fizice
Cum să alegeți un stimulent Motivația pentru a pierde în greutate este o necesitate. Fără aceasta, este pur și simplu imposibil să se obțină rezultatul dorit. Psihologii sfătuiesc să nu lupți împotriva supraponderalității, ci să te îndrepți către obiectivul tău.
