Nervii Spiritului. Un Articol Despre Valori

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 15:52

Dacă s-ar putea vedea „valori” în arhitectura Omului, acestea ar fi similare cu „nervii spiritului” - câmpuri de forță care leagă spiritul, sufletul și corpul, determinând reacții, decizii și forme. Valorile sunt cheia vieții umane, factorul său cauzal și organizator; realizarea valorilor este semnificativă. M-aș aventura să spun că valorile și posibilitatea evoluției lor sunt, de fapt, ceea ce definește „umanitatea”

Ce sunt „valorile”?

Există multe interpretări în jurul acestui concept, iar al meu este doar una dintre ele. În primul rând, acest cuvânt este doar o metaforă, pe care fiecare o dezvăluie în felul său. Există o mulțime de confuzii cu privire la acest concept în spațiul vorbitor de limbă rusă, de exemplu, un articol încântător din Wikipedia (autorul nu este de vină și adevărul este că totul este complicat), din care este clar că conceptul de „valoare” este folosit în mai multe sensuri în diferite discipline și contexte, de exemplu, în al doilea articol din Constituția Federației Ruse … Pentru claritate, este util pentru noi să separăm „valorile materiale” și „valorile spirituale”. În acest articol îmi voi dedica toată atenția către „spiritual”, deoarece acesta este grupul care ne interesează. În același timp, vom înlocui cuvântul „spiritual” cu cuvântul „nematerial”, deoarece există o mulțime de patos inutil în jurul „spiritualității”.

Este destul de evident că ceea ce oamenii numesc „valori” are multe straturi. Avem nevoie de cel mai profund strat în care valorile sunt esența stărilor pentru care sufletul nostru se străduiește (pentru agnostici, psihicul), luând anumite decizii - de obicei și nebănuit că realizează „unele valori acolo”. Experiența mea personală și practica clienților mei arată că realizarea valorilor acestui strat - să le numim „adânci” - ne umple de energie, dă sens vieții, „stimulează” dezvoltarea profesională, oferă psihologic, profesional, „stabilitate” materială. Un punct important: nu există valori „rele”, dar există modalități „non-optime” de a le implementa. Există valori impuse, adică „nu ale noastre”. Fenomenul valorilor constă și în faptul că acestea „funcționează” atât în interiorul unei persoane, determinând deciziile sale, cât și „în afara” - „reglând” relațiile cu mediul - vedem și interpretăm lumea și acțiunile altor oameni prin prisma valorilor noastre. Valorile profunde nu pot fi afișate prin întrebarea „numește-ți valorile” - valorile noastre sunt „dizolvate” în situații reale, din care totuși se pot manifesta. Am identificatori preferați pentru aceste situații - bani, timp, conflict, energie.

Valorile sunt mai valoroase decât banii

Anton [1] vrea să demisioneze dintr-o poziție bună în personalul companiei „la modă”, în ciuda salariilor mari, a călătoriilor de afaceri în străinătate și a stabilității companiei internaționale. Dorința apare periodic și se intensifică din ce în ce mai mult; tehnic, din cauza unui dezacord cu șeful. Dar motivul dezacordului este că Anton nu are voie să implementeze modificările necesare, în opinia sa, care vor aduce compania la un nou nivel de eficiență. Să omitem lupta pentru influență, gândaci în capul șefului și alte nuanțe importante, dar nesemnificative pentru noi (deși am „scos” câteva cupluri mai utile din ele). Cea mai importantă a fost realizarea că valoarea pe care Anton nu o putea realiza în această companie era ceea ce el numea „starea creației”.

Valorile sunt ceva pentru care nu vă deranjează timpul

„Când cred, atunci nu economisesc resurse, sunt fără compromisuri, investesc în întregime în proiect …”. Eu și Ekaterina am cercetat proiecte pentru care nu-și pierde timp. Sa dovedit că acestea sunt proiectele în care crede ea. Katya a primit atât un indicator al succesului, cât și o sursă de energie pentru versiunea personală a managementului de proiect - credința. Ce înseamnă „nu începe un proiect fără credință în el și în echipă”.

Valorile sunt ceea ce intră în conflict

Adevărat, autenticitatea este o valoare pe care Dinara și cu mine am „scos-o” și am confirmat-o prin amintirea mai multor situații conflictuale în care această femeie puternică dintr-o țară cu o cultură patriarhală și-a permis să nu fie de acord cu proprietarii companiilor client. A doua valoare care a jucat un rol în aceste situații a fost dragostea - față de sine, față de oameni. O astfel de pereche de valori a făcut posibil să fie foarte sincer, holistic și … convingător în cele mai complexe conflicte.

Valori și energie

Suntem plini de energie când ne realizăm valorile. Uneori, lipsa de energie, dispariția bruscă a acesteia, ajută la manifestarea valorilor. Așa a fost la mine cu cartea „Sensul vieții și marketingul ei” - există materiale, rămâne de colectat, completat, editat și publicat în tipar - și nu există energie. Ce s-a întâmplat? Se pare că pentru mine o carte este o rutină, o provocare prea slabă pentru mine - și îmi complic sarcina, făcând nu numai cartea, ci și cursul „Sensul vieții și marketingul ei” - oamenii reali sunt „mai mult periculoase și mai frumoase „cititori îndepărtați). Iată un alt punct interesant - valorile sunt un „motivator” natural, așa că oamenii conduși de valori folosesc „voința” mai rar - trecând acest tip de motivație la sarcini mai „igienice” - sport, nutriție, rutină zilnică.

Valorile sunt ceea ce te conectează cu clienții și pur și simplu cu oamenii

Lumea modernă este ca un „tort de puf”, în care oamenii sunt împărțiți nu atât în funcție de factorul național sau economic, cât și de valoare - în orice țară veți găsi oameni „cu gânduri similare”, care călătoresc pe mii de kilometri, dar la rămânând în același timp în același grup social.

Dar revenim la implementarea profesională. Puteți fi un antreprenor privat, independent, angajat al unei mari corporații - fiecare dintre voi are clienți, interni sau externi. Clienții dvs. (și anume, centrul publicului dvs. țintă) sunt similari cu dvs. în ceea ce privește valorile.

Dacă sunteți angajat / angajat al unei corporații. Cultura corporativă a companiei, care este formată în proporție de 70% din valorile proprietarilor săi, „deplasează” persoanele cu valori străine și „le atrage pe ale sale” - prin urmare, te simți incomod într-o cultură cu valori străine și cu bucurie - într-o cultură ale cărei valori le împărtășești. Adică, prima întrebare pe care ți-o pui când ești de acord cu un interviu într-o nouă companie pentru tine este cum mă voi simți în acest mediu? Cunoscându-vă valorile, veți putea formula contra-întrebări la HR, transformând interviul într-un proces bidirecțional - evaluați compania, compania vă evaluează.

Dacă sunteți antreprenor / antreprenor alături de clienți și parteneri. Totul este foarte conectat aici. De-a lungul anilor de muncă în vânzări, marketing, branding, am primit confirmarea acestei teze de zeci de ori - clienții noștri iubiți, obișnuiți și recomandați (nucleul publicului nostru) împărtășesc valorile noastre. Cei care nu coincid cu noi tind să devalorizeze, să supraestimeze sau să subestimeze produsul, serviciul, serviciul, abordarea dvs. Există un sens și o logică de marketing direct în lucrul cu cei a căror viziune asupra lumii este similară cu a noastră, care vor evalua în mod adecvat contribuția noastră. Acest „grup” de clienți poate fi separat într-un „grup social [2]” și denumit, iar această înțelegere poate fi utilizată în construirea unui marketing adecvat grupului social. Această abordare va facilita, reduce costurile și va face produsul și politica de prețuri și comunicările dvs. mult mai eficiente. Doar doar pentru că vorbești aceeași limbă cu „prietenii” tăi. Sunteți intuitiv predictibil pentru ei (amintiți-vă - valorile stau la baza luării deciziilor) și, prin urmare, indicele de încredere în voi este mai mare decât în cei care „apreciază altfel”. Cu această înțelegere, puteți lucra cu alte grupuri, realizând că acestea au valori diferite - și, prin urmare, un alt mod de viață, autorități, „limbaj”.

Cum să arăți valori?

Nu singur. Chiar și un filosof cu înaltă disciplină și gândire abstractă are nevoie de un interlocutor - mintea tinde să „fugă” de întrebările existențiale, iar cineva trebuie să-l readucă pe „fugar” - cu ascultare plină de viață, critică, atentă, activă. În zilele noastre, cel mai bun conversator este un antrenor bun. Mintea fuge în metafore, tipare, stereotipuri … și de multe ori întreb „nu gândiți, simțiți-vă mai întâi, doar denumiți-o mai târziu”. Uneori compar magia manifestării valorilor cu procesul de curățare a cepei - la început coaja este îndepărtată cu ușurință, apoi devine mai dificilă, iar la sfârșit există uneori lacrimi.

„Perechi de valori”

Pentru o mai mare durabilitate a luării deciziilor, practic manifestarea unei „perechi de valori” la valoarea deja manifestată. Mai sus, în exemplul cu Dinara, am atins cu ușurință acest subiect. Faptul este că, pe măsură ce personalitatea se maturizează, imaginea lumii devine mai complexă, ceea ce necesită abilitatea de stabilitate - adică capacitatea de a prevedea și rezolva un conflict intern în interiorul propriei persoane, fără a aștepta agravarea acestuia. Că conflictele interne sunt inevitabile se datorează complexității naturii umane. Întrucât abordarea este complet non-academică, aici o voi menționa doar, dar nu o voi dezvălui acum, voi scrie despre aceasta în timp.

Cum să înțelegem că aceasta este o valoare și nu altceva? Într-adevăr, valorile sunt adesea confundate cu „strategii” (în contextul subiectului nostru, strategia este CUM îți dai seama de valoarea ta), care se află la o altă verigă subordonată din lanțul cauzei și efectului. Mai mult, unul și același cuvânt poate fi o valoare pentru o persoană și o strategie pentru alta. De exemplu, „ordinea” ca valoare înseamnă că ordinea este atât de importantă pentru o persoană încât nu își poate imagina viața fără ea; este enervat, dezorientat de lipsa de ordine; este dispus să „plătească” comanda cu bani sau timp. „Ordinea” la nivelul strategiilor înseamnă că nu este altceva decât un mod de acțiune, un stil de comunicare, un scenariu stabil (fără manie) sau doar un obicei. De multe ori se întâmplă ca, pe parcursul maturizării personalității, valoarea să treacă la rangul de „strategie”. Momentul în care ai „ajuns” la cele mai profunde valori este resimțit chiar de corp - respirație, postură, schimbare de energie.

Valori și religii, valori și norme de grup

„Începem” cu valorile care trăiesc în familiile noastre, mediul imediat. De multe ori se dovedește că acestea nu sunt deloc valori, ci obiceiuri comportamentale care funcționează până în momentul în care „strâng”. Uneori, sistemul propriilor valori este „mascat” de formele comportamentale adoptate într-o anumită religie sau grup. Dacă aveți experiență religioasă, atunci probabil că ați întâlnit situații de conflict între stările așteptate și cele reale … Unii deschid în sine disonanța încurajează să lucreze pe ei înșiși, alții - să caute religii mai "convenabile", iar altele - să falsifice "umilinţă."

Se schimbă valorile pe parcursul vieții?

Sunt sigur că se schimbă. În plus, viteza schimbării depinde de mediul care le susține sau le împiedică să se schimbe. Despre acest lucru - cunoscut tuturor din copilărie, „Cu cine vei conduce, din asta vei câștiga”, iar modernul „te înconjoară de oameni de succes”. Puteți citi despre acest lucru foarte bine, „gustos” și rezonabil în „Teoria dinamicii spirale”, care descrie evoluția valorilor în cadrul procesului de maturare a personalității, inclusiv sub influența mediului.

In cele din urma

Când întrebi oamenii „ce stare urmărești”, cel mai frecvent răspuns este „confortul”. Este important să treci prin acest răspuns evident, deoarece „confortul” nu este altceva decât un răspuns formulat pe care o minte leneșă îl aruncă asupra noastră. Nu există o persoană fără valori, dar majoritatea covârșitoare a oamenilor (inclusiv cei cu studii superioare:)) nu sunt conștienți de valorile lor. O persoană cu valori „depășite” este mai inertă, mai puțin consecventă în luarea deciziilor, adesea incapabilă să meargă la un conflict conștient, căutând compromisuri … viața sa este mai întâi „confort”, apoi stagnare. Dacă ți-ai arătat (realizat, numit, actualizat) valorile tale, parcă ești „conectat la cer”, „în armonie cu tine însuți” (da, asta înseamnă ceea ce înseamnă această expresie impusă dinților tăi), este mai ușor să luați decizii dificile, ceea ce înseamnă rapid și conștient, deplasați în mod constant prin viață. O persoană care își dă seama de valorile sale știe ce vrea și, prin urmare, cooperează cu ușurință cu alte persoane. Este holistic, de aceea inspiră încredere și, ca rezultat, are succes. Este evident că o persoană care și-a arătat valorile reduce cantitatea de haos din viața sa cu un ordin de mărime și … economisește semnificativ timp. Sfântul catolic spaniol Josemaría de Balanger a spus frumos: „Timpul este bani pentru care trebuie să cumpărăm Eternitatea”.

[1] Numele și domeniile de activitate au fost modificate pentru a evita recunoașterea.

[2] Grupurile sociale sunt un subiect separat, unul dintre cele mai importante pentru noi, îl voi aborda mai târziu.

Autor: Tatiana Zhdanova

Antreprenor, specialist în branding, inclusiv branding personal.