CUM SE GESTIONEAZĂ DINAMICA DEZVOLTĂRII GRUPULUI

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Modificat ultima dată: 2023-12-17 15:52

Pentru cei care conduc grupuri, lucrați cu colective.

M-am tot gândit cum aș putea continua să descriu subiectul dinamicii de grup. Este plictisitor să enumerăm pur și simplu fazele și semnele lor într-un mod clasic. Și zilele trecute, într-una din corespondențele mele, am zburat: "Ce vei face dacă grupul nu va accepta subiectul? Să o violezi?" Acum, asta vreau să mă extind într-un text cu mai multe litere. Voi lăsa deoparte autorul și starea sa psihologică în care a scris acest lucru, există o mulțime de agresivitate în cuvântul „viol”. Este posibil în alt mod? Necesar! Să începem de la bun început. Ce ar trebui să facă liderul procesului de grup pentru ca grupul să nu accepte subiectul? Cum ar trebui să încerci? Așa trebuie să vă opuneți grupului? Pentru mine, gestionarea unui grup este un proces delicat, cu mai multe fațete. În mod ideal, atunci când, împreună cu grupul, parcurgeți toate etapele dinamicii grupului, atunci rezultatul este o experiență extraordinară atât pentru dvs., cât și pentru fiecare participant și pentru grup în ansamblu. Există un subiect al distribuției rolurilor în grup. Deci, toate acestea sunt roluri de conducere, toate sunt pe același plan. Și liderul grupului este printre ei. Nu există înălțime peste restul, altfel se creează o ierarhie. Și acolo unde există ierarhie, există un agresor și o victimă care se profilează la orizont. Există un astfel de rol ca „țap ispășitor” sau într-o altă traducere a „Oii albe”, iar atunci când apare o ierarhie, există o mare șansă, o mare tentație nu numai să permită acest rol, ci și să îl exploateze activ. Și apoi grupul devine complet diferit. Există frică și ascultare în ea. Și acolo unde există frică, nu există dezvoltare și creativitate. Iar rolul „țapului ispășitor” este foarte dificil și interesant. De obicei, oamenii care sunt respinși de grup ajung acolo. Faptul este că grupul, oricât de bun ar fi și oricât de util ar fi pentru realizarea în comun a obiectivelor, grupul este limitat și caută să-și medieze membrii - aceasta este legea. Deci, alteritatea este o resursă imensă pentru un grup. Pentru a putea observa, pentru a derula procesul în așa fel încât să integreze această alteritate - este necesar să încercați. Nu, nu pentru a desființa rolul „țapului ispășitor”, ci pentru a observa acest potențial și a-l dezvălui atât pentru membrul care îl posedă, cât și pentru întregul grup ca întreg. Acum despre liderul grupului. Rolul în grup nu este egal cu cel care îl ia! Oamenii se pot înlocui reciproc în aceste roluri. Unele sunt mai potrivite, altele mai puțin. Grupul are nevoie de roluri - aceasta este baza sa. Dar oamenii sunt mai bogați și mai interesați decât aceste roluri. Fuziunea cu un rol, depășirea unui rol, despărțirea de un rol, asumarea unui rol diferit, conflictul cu un rival care revendică același rol - aceasta este una dintre componentele procesului dinamic de dezvoltare a grupului. Viața grupului este polifacetică și multi-componentă, iar acolo fiecare este în locul său și în locul în care se află acum, este mai important, mai util, se simte confortabil acolo, acesta este spațiul său. Un grup live are potențialul de a satisface nevoile de schimbare ale membrilor săi. Pentru a clarifica, nu scriu despre grupul de psihoterapie, ci despre grupul în general. Doi sau mai mulți oameni uniți de un scop comun, sarcini, activități, comunicare - scriu despre un astfel de grup. Chintesența gestionării proceselor de grup a migrat de la psihoterapie și psihologie la psihologia managementului și de acolo în management simplu. Cunoștințele se dispersează în discipline conexe, cum ar fi cercurile pe apă și acest proces nu poate fi oprit, este o prostie să-l împiedice, pur și simplu va sufla. Și acest proces poate și trebuie gestionat. În management, desigur, totul este mai dur, dar există și un decalaj pentru viața grupului / colectivului. Mai mult, într-o astfel de echipă există atât creativitate, cât și independență, și dezvoltare. Și aici se pune problema liderilor procesului grupului cu o vigoare reînnoită. Ce ar trebui să fie cu el pe care să-l găsească mai întâi în vocabularul său - aceasta este „violarea” grupului? Există ceva de gândit și ceva de înțeles. Dar, de regulă, aceasta este o frică elementară. Teama că nu există om. Teama că grupul va scăpa de sub control și atunci el nu este nimeni. El trebuie să fie principalul pentru a înțelege ce este. Și apoi contextul interior al unei astfel de persoane se răspândește în exterior. Psihoterapeuții ar vorbi despre transfer. Voi vorbi despre un grup / colectiv / organizație - aproape o copie exactă a psihicului liderului său autoritar. Există multe restricții pentru toți participanții la proces. Starea opusă este atunci când libertatea, libertatea pentru sine, pentru toată lumea și pentru grup în ansamblu.